計(jì)劃組織與目標(biāo)管理

課程內(nèi)容：

一、計(jì)劃組織的重要性
1、目標(biāo)的重要性
2、計(jì)劃的重要性

1. 案例研討：人員家庭規(guī)劃

3、人生的計(jì)劃：工作計(jì)劃和成功的關(guān)系比例

二、計(jì)劃組織的制定和目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解方法

1. 游戲：數(shù)30數(shù)字

2、計(jì)劃組織的工具介紹——5種類型的研討

1. 人生規(guī)劃型——剝洋蔥法
2. 目標(biāo)計(jì)劃型——WBS法
3. 案例：2-3個(gè)，并有進(jìn)度控制
4. 例行公事型——有形法
5. 流程規(guī)范型——漸進(jìn)細(xì)化法
6. 案例：?jiǎn)T工微笑訓(xùn)練
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃型——宏觀分析法

3、5種類型目標(biāo)分解的案例演練

1. 學(xué)員結(jié)合公司自己的案例進(jìn)行計(jì)劃和目標(biāo)的分解練習(xí)
2. 5個(gè)不同類型的計(jì)劃分解，各自有代表性
3. 老師根據(jù)情況講解點(diǎn)評(píng)

4、目標(biāo)分解的SMART原則

1. 案例演練：將上面分解的任務(wù)用SMART方法重新修改

5、目標(biāo)分解的3原則

1. 整體性\參與性\堅(jiān)定性
2. 案例研討：（根據(jù)公司實(shí)際工作情況改編）

年度目標(biāo)\全力以赴\過于嚴(yán)苛

三、計(jì)劃組織的執(zhí)行和控制
1、游戲：傳數(shù)字
2、PDCA團(tuán)隊(duì)工作原理
3、團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和執(zhí)行的模型

1. 文化為基礎(chǔ)
2. 目標(biāo)體系
3. 執(zhí)行體系
4. 評(píng)估與監(jiān)督體系
5. 執(zhí)行的十大原理

 4、學(xué)習(xí)分享：學(xué)員根據(jù)所學(xué)理論，結(jié)合移動(dòng)實(shí)際案例，分享學(xué)習(xí)收獲。

四、計(jì)劃組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、工作的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的二維法
3、風(fēng)險(xiǎn)管理案例演練：結(jié)合自己公司的實(shí)際任務(wù)，列些風(fēng)險(xiǎn)可能，并使用二維評(píng)估法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)如何控制。

五、計(jì)劃組織的評(píng)估和總結(jié)
1、計(jì)劃執(zhí)行成都的績(jī)效考核
2、計(jì)劃的總結(jié)和評(píng)估
3、不斷創(chuàng)新