企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)操

授課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)等中高管

課程內(nèi)容：

一、 目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題

二、目標(biāo)管理解析
2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；
2.1.1目標(biāo)的定義；
2.1.2目標(biāo)的意義；
2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；
2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；
2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；
2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類；
2.3月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；
2.3.1月度計(jì)劃表的填寫說明；
2.3.2月度計(jì)劃表的使用說明；
2.3.3現(xiàn)場訓(xùn)練；
2.4崗位說明書的制定；
2.4.1崗位說明書作用及意義；
2.4.2崗位說明書制定解析；
2.4.3現(xiàn)場訓(xùn)練；
 
三、績效新模式的解讀
3.1企業(yè)績效常見問題解析；
3.2績效管理在目標(biāo)管理中的地位及作用；
3.3績效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；
3.4績效考核新模式之特點(diǎn)及思路；
3.5績效考核新模式之工具——考核表解析；
3.5.1績效考核表格式填寫說明；
3.5.2績效考核表實(shí)際應(yīng)用說明；
3.6績效模式新模式之形式——月度質(zhì)詢會；
3.6.1月度質(zhì)詢會定義、作用及意義；
3.6.2月度質(zhì)詢會的會議原則；
3.6.3月度質(zhì)詢會的程序；
3.6.4月度質(zhì)詢會的要點(diǎn)；
3.6.5月度質(zhì)詢會的成功標(biāo)準(zhǔn)；
3.6.6月度質(zhì)詢會常見問題及解決方法；
 
四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)
4.1企業(yè)文化的作用及意義
4.1.1文化與管理之關(guān)系；
4.1.2文化的作用及意義；
4.2目標(biāo)管理文化建設(shè)系統(tǒng)
4.2.1環(huán)境影響系統(tǒng)解析；
4.2.2目視管理系統(tǒng)解析；
4.2.3典藏沉淀系統(tǒng)解析；
4.2.4開放分享系統(tǒng)解析；
4.2.5評比獎勵(lì)系統(tǒng)解析；
4.2.6儀式激勵(lì)系統(tǒng)解析；

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學(xué)員互動性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，企業(yè)家的評價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。