《如何編寫計(jì)劃》

《如何編寫計(jì)劃》
【課程介紹】計(jì)劃是一項(xiàng)工作的開始，本講主要從什么是計(jì)劃，制定目標(biāo)，編制工作計(jì)劃幾方面來與大家一起學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)計(jì)劃，同時(shí)還可以收獲編制計(jì)劃的小工具。
 
【課程收益】
    一項(xiàng)工作任務(wù)從編制計(jì)劃開始就已經(jīng)決定了這項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，通過本講的學(xué)習(xí)，您可以收獲的什么是計(jì)劃，計(jì)劃需要什么要的結(jié)構(gòu)化思維方式；通過實(shí)際練習(xí)，學(xué)會(huì)制定工作目標(biāo)，讓我們的工作有的放矢，同時(shí)還可以收獲到一個(gè)編制計(jì)劃的工具S-SMART表格，這個(gè)表格會(huì)方便的讓你的計(jì)劃具備可操作性。
【適合學(xué)員】企業(yè)中層管理者
【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5天            
【課程大綱】《如何編寫計(jì)劃》    
一、認(rèn)知工作計(jì)劃
1、分享一下您的之前編制的計(jì)劃，你自己評(píng)價(jià)一下怎么樣，執(zhí)行的如何
2、編制計(jì)劃有什么目的：
•          統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想
•          分解目標(biāo)
•          保證工作結(jié)果
•          提高工作效率
3、編制計(jì)劃需要考慮的核心要點(diǎn)是什么
4、計(jì)劃的分類：管理計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
二、設(shè)定目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用是什么，小體驗(yàn)一把
2、你知道的目標(biāo)的種類有多少
3、制定目標(biāo)需要遵循的SMART原則
4、目標(biāo)該怎么書寫
5、目標(biāo)和傳統(tǒng)意義上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”當(dāng)“目標(biāo)”
6、制定目標(biāo)的流程是什么
7、通過案例，我們一起學(xué)習(xí)如何制定目標(biāo)
8、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四個(gè)步驟是什么
9、制定目標(biāo)有什么誤區(qū)
三、如何系統(tǒng)地制定一個(gè)工作計(jì)劃
    1、計(jì)劃說明——整體的計(jì)劃概要
2、計(jì)劃內(nèi)容——S-SMART表格
3、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)
4、管理表格——檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況
5、激勵(lì)方案——完成任務(wù)該如何激勵(lì)員工
6、簡(jiǎn)易日程——管理者從計(jì)劃里提取幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，編寫計(jì)劃推進(jìn)及檢查日程。
四、實(shí)際編寫一個(gè)計(jì)劃表
 
五、小結(jié)
總結(jié)：  本課程從實(shí)操層面解決計(jì)劃制定的問題，在工作任務(wù)完成提供一個(gè)良好的開端 
建議后續(xù)培訓(xùn)課程：    八大管理技能               

教授兼博導(dǎo) 泰國(guó)皇家理工大學(xué)
某大型企業(yè)人力資源總經(jīng)理兼領(lǐng)導(dǎo)力院院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁
凈雅集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿）人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁
大地影院副總裁
陽光喔教育集團(tuán)副總裁、研發(fā)院院長(zhǎng)
IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理

人力資源領(lǐng)域社會(huì)經(jīng)歷：
中國(guó)企事業(yè)單位培訓(xùn)網(wǎng)（人力資源專家?guī)熘v師）
國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
河北人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘第二屆理事會(huì)專家團(tuán)專家

【工作經(jīng)歷】:
某大型企業(yè)控股公司（集團(tuán)）人力資源總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理
韓老師組建新聯(lián)合商學(xué)院，親任商學(xué)院的院長(zhǎng)，通過企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)，課程的設(shè)計(jì)，以及魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的建設(shè)，為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)副總裁，IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
搭建國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源管理體系，將人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合，深入研究IBM人力資源管理在中國(guó)的運(yùn)用，幫助國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)團(tuán)建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

【授課特點(diǎn)】：
韓老師授課特點(diǎn)是邏輯性強(qiáng)，從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理，在課程中帶領(lǐng)學(xué)員從自己的工作實(shí)際來分析、研究、及討論，層層深入，由宏觀到微觀，解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

【授課風(fēng)格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合，并配有自己在實(shí)際管理過程中的案例；針對(duì)性的解決國(guó)內(nèi)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象，邏輯性強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。