企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和方法

一、課程背景與課程收益
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)，建立成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

二、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)大綱
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)規(guī)范
1.會(huì)計(jì)目標(biāo)
2.會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
3.會(huì)計(jì)要素
4.財(cái)務(wù)報(bào)告
5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題
1.一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）
2.兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）
3.三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
4.四個(gè)變量
5.五個(gè)環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新

三、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——資產(chǎn)質(zhì)量分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4．利潤(rùn)表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
案例四
流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
杜邦財(cái)務(wù)綜合分析
案例六、案例七

四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
（一）如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
（二）全面預(yù)算管理體系
（三）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
1．全面預(yù)算編制程序和方法
2．全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
3．銷售收入預(yù)算編制
4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
5．財(cái)務(wù)預(yù)算編制
6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7．全面預(yù)算分析和考核
8.預(yù)算差異控制
（四）銷售收入預(yù)算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析
案例八、全面預(yù)算編制程序
案例九、彈性預(yù)算的編制方法
案例十、銷售預(yù)算的編制
案例十一、費(fèi)用預(yù)算的編制

五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
1．內(nèi)部控制機(jī)制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.內(nèi)部控制措施
（二）業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1.貨幣資金控制流程
2.采購(gòu)控制流程
3.應(yīng)收賬款控制流程
4.資產(chǎn)購(gòu)置與處置控制流程
5．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
6．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例十一、案例十二

六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計(jì)算及納稅籌劃
案例十三——案例二十二

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理學(xué)博士。教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師。1995年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書及國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師證書。2003年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

　　在中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社、國(guó)防工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志上發(fā)表《財(cái)務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制》等6部著作和50多篇論文。

　　中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)。中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員。中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)專家。清華大學(xué)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)研究院、深圳發(fā)展研究院特聘教授、高級(jí)培訓(xùn)師。培訓(xùn)中心社會(huì)培訓(xùn)部特聘教授、首席培訓(xùn)師。職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。中國(guó)科學(xué)院研究生院特聘教授。中國(guó)民航總局干部管理學(xué)院審計(jì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心客座教授。英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。1998年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。