企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

【課程對象】中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。

【課程時間】：1天
【課程大綱】
課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。

第一篇 基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財務(wù)戰(zhàn)略的含義

二、財務(wù)戰(zhàn)略的特征
三、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
四、財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴張型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：揭開蒙牛擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例 
討論：
1、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財務(wù)戰(zhàn)略？

五、如何選擇企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略？
1.創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略

六、選擇財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)重點關(guān)注哪些問題
1、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應(yīng)
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)

七、財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
八、財務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略
案例：萬科的財務(wù)戰(zhàn)略

第二篇  籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略概念
二、籌資戰(zhàn)略的實施
三、籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法
1、債權(quán)融資
2、股權(quán)融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
案例一：紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二：小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三：引進風(fēng)險投資融資案例
案例四：改變阿里巴巴命運的三次融資
討論：企業(yè)有了好項目就一定能引進風(fēng)險投資嗎？

四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
討論：講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例

第三篇  投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略

第四篇  利潤分配戰(zhàn)略
1、利潤的再投資
2、 通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定

第五篇  資產(chǎn)營運戰(zhàn)略
1、營運資金的內(nèi)涵
2、流動資產(chǎn)、流動負債
3、提高營運資金管理效率的方法
討論：哪種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)好？

第六篇  其他財務(wù)戰(zhàn)略
1、稅收籌劃戰(zhàn)略
2、財務(wù)信用管理戰(zhàn)略
3、全球理財戰(zhàn)略
4、財務(wù)競爭戰(zhàn)略
5、風(fēng)險識別戰(zhàn)略

課程結(jié)束：
一、 重點知識回顧
二、 互動：問與答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
五、 合影：集體合影

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，(原名吳菊花)，金融學(xué)博士，會計師職稱。長期從事企業(yè)財務(wù)管理研究工作，現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長，曾任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務(wù)部會計、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國獨資）總會計師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設(shè)集團、湖南力邦物流、河南博然集團、安徽開門紅集團等多家企業(yè)顧問。

　　國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等高校兼職教授。 經(jīng)常受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等12所高校為各類總裁班、資本運營班授課；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機構(gòu)舉辦的金融論壇。擅長中小企業(yè)財務(wù)管理、中小企業(yè)融資實務(wù)運作、融資風(fēng)險防范、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制等課程。

　　授課風(fēng)格熱情生動、深入淺出，突出案例教學(xué)，強調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受各界好評，能將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強的實用性。

　　著書《融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》《理財有道—中國中小企業(yè)財務(wù)管理操作大全》《中國農(nóng)業(yè)企業(yè)融資實戰(zhàn)案例解析》等多部，其中：《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》被中國書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會評為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。