戰(zhàn)略管理

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略是什么？
1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？
2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)
3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題
4.戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
5.戰(zhàn)略9個(gè)陷阱
6.戰(zhàn)略7個(gè)重要理念
 
第二部分：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？
1)愿景：
2)價(jià)值觀：
3)戰(zhàn)略目標(biāo)：
C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？
1)核心業(yè)務(wù)
2)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
3)種子業(yè)務(wù)
C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
1)低成本戰(zhàn)略
2)差異化戰(zhàn)略
3)集中戰(zhàn)略
4)三維戰(zhàn)略
C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
1)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力
2)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力
典型案例：GE與華為如何作戰(zhàn)略？
 
第三部分：戰(zhàn)略分析工具
1、5力模型：
1) 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者
2) 潛在進(jìn)入者的威脅
3) 客戶議價(jià)能力
4) 供應(yīng)商議價(jià)能力
5) 替代品
2、波士頓矩陣：
1) 市場(chǎng)吸引力與企業(yè)實(shí)力
2) 現(xiàn)金牛、明星、問(wèn)題、瘦狗類產(chǎn)品
3、戰(zhàn)略案例討論
 
第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 三個(gè)核心流程
2) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡
5) 戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
2、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
1) 領(lǐng)導(dǎo)是什么？
2) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？
4) 領(lǐng)導(dǎo)模型
5) 領(lǐng)導(dǎo)策略
3、企業(yè)衰敗的五個(gè)階段