企業(yè)效能建設：技術、營銷和管理

企業(yè)真正追求的目標應該是資源效能最大化和市場價值最大化，企業(yè)的技術、營銷和管理工作都應當是為了這一總目標服務的，所以，任何將技術、營銷和管理工作割裂對待的做法，都必然妨礙企業(yè)總效能的發(fā)揮，降低企業(yè)的效率，損害企業(yè)的經營效果。

《企業(yè)效能建設》課程的核心是如何將技術、營銷、管理三項工作有機結合，產生互補加強的系統(tǒng)增值效果，從而把企業(yè)既有資源的效能充分發(fā)揮，為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢地位，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長。

課程突出強調技術、管理都要為市場服務、為企業(yè)總目標服務的觀念和方法，為學員提供辯證思維、系統(tǒng)思維的啟發(fā)和指導，給學員提供具體的分析方法和分析工具，使學員掌握如何通過提高技術、營銷、管理三項工作的關聯(lián)配合，從而提升企業(yè)整體效能和經營效果，也就是說，課程不但有助于提高學員本部門的工作，并且有利于推動部門協(xié)作的加強，最終有效的提高企業(yè)既有資源整體效能的發(fā)揮。

課程分一天和兩天兩種版本，課程號召學員帶著問題來學習，兩天版本的課程中可以安排現(xiàn)場問題討論和解答的環(huán)節(jié)，對學員提出的具體問題提供解決建議和方案。

一、企業(yè)效能和企業(yè)價值
1、  對企業(yè)核心競爭力的理解
2、  資源效能越大，市場價值越大
3、  市場競爭“驚險的一跳”
4、  每一項工作都與企業(yè)經營目標相關
 
二、深刻理解技術領先
1、  技術生命周期：研發(fā)、創(chuàng)新、儲備
2、  先進技術和落后技術哪個更好？
3、  常見問題：技術浪費和技術不足
4、  技術決策：認準關鍵，梳理價值鏈
5、  技術與營銷必須相互推動
 
三、市場營銷的策略和規(guī)律
1、  客戶需要產品效用和心理效用
2、  市場通用的一個“營銷規(guī)律公式”
3、  不浪費資源為第一法則
4、  技術對商業(yè)模式的貢獻度
5、  資源效能最大化，企業(yè)價值最大化
 
四、管理是企業(yè)效能的中樞
1、  管理就是資源配置
2、  機制的價值和效果
3、  推動還是阻礙技術和營銷
4、  廣受歡迎的績效管理
5、  人力資源效能決定著企業(yè)效能
 
五、必須掌握系統(tǒng)的管理方法
1、  從企業(yè)總目標的角度看問題
2、  優(yōu)點使人突出，綜合使人成熟
3、  技術、營銷和管理都不能出現(xiàn)短板
4、  系統(tǒng)管理方法和實踐
5、  相互協(xié)作促進中的持續(xù)改善
 
六、基業(yè)長青的幾種做法
1、  經營核心資源，補強能力短板
2、  與時偕行的商業(yè)模式
3、  團隊激勵和創(chuàng)新文化
4、  長短結合的戰(zhàn)略性和策略性安排

　　中華企管培訓網特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。