提升品牌運(yùn)營的軟實(shí)力

課程背景：

品牌要有好產(chǎn)品，沒錯(cuò)！但有了好產(chǎn)品就有利潤嗎？推廣品牌初期靠廣告、靠開店，以后呢？
為什么貨品周期總是和上市周期對不上？
為什么貨好賣了銷售說銷售有功勞，設(shè)計(jì)說設(shè)計(jì)有功勞，不好賣了有相互指責(zé)？
公司規(guī)模越做越大，部門越建越多，人越來越多，工作效率反而不如從前，部門之間的銜接配合總是不到位，怎樣調(diào)整才能提高效率？

授課對象;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、公司主要部門主要崗位的操作人員。

課程內(nèi)容：

一、新時(shí)代的高效品牌新玩家
1.中國服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問題
2.造成品牌營銷動(dòng)力不足的原因
3.品牌運(yùn)作的細(xì)節(jié)化時(shí)代

二、營銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1.誰決定企業(yè)的運(yùn)作模式？
2.服裝企業(yè)的全方位定位
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的關(guān)系
4.有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點(diǎn)

三、品牌贏銷的核心——營銷體系構(gòu)建
1.體系的組成與關(guān)鍵要素
2.營銷體系的構(gòu)建要點(diǎn)與原則
3.贏庫存還是贏利潤？
4.營銷體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、支撐品牌贏銷的內(nèi)動(dòng)力
1.品牌贏銷的三大合力
2.品牌運(yùn)作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3.贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備
4.品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來源

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，服裝服飾資深品牌管理顧問、香港制衣協(xié)會(huì)受訓(xùn)培訓(xùn)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1988年進(jìn)入服裝企業(yè)，從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作，對服裝制造過程有切身體驗(yàn)。90年代開始從事市場銷售，服務(wù)于國內(nèi)最早進(jìn)行品牌運(yùn)作的幾個(gè)具有代表性的品牌，親自管理直營店鋪，歷經(jīng)品牌從直營到加盟，從單一品牌到多品牌的運(yùn)營管理20多年的親身實(shí)踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營銷模式優(yōu)化升級等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。自1999年起受邀與多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問項(xiàng)目的輔導(dǎo)實(shí)施，為上百家企業(yè)提供過代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運(yùn)營管理、督導(dǎo)實(shí)操技能、終端業(yè)績提升等方面的培訓(xùn)。是中國服飾業(yè)不可多得的實(shí)戰(zhàn)型顧問。

主要著作：
《品牌病例——中國服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實(shí)用指導(dǎo)手冊。

應(yīng)邀主講的公開課：
北京《代理商的公司化運(yùn)作》
北京天雅《加盟商店鋪運(yùn)作與管理》
上?！斗b品牌生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷三大核心系統(tǒng)運(yùn)作》、《創(chuàng)造21世紀(jì)影響力品牌》
廣州《服裝企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作與盈利模式》
深圳《造就卓越的銷售經(jīng)理》