QC七大手法實戰(zhàn)訓練

一、認識QC七大手法                                  
       1、認識新、舊QC七大手法                          
       2、理解新QC七大手法的內涵                      
       3、企業(yè)界目前的應用狀況分析 
                    
二、QC七大手法的制作及演練                                
       1、層別法的制作與演練                           
       案例：歸類不良品                       
       2、柏拉圖法的制作與演練                       
       案例：緩急輕重                           
       3、特性要因圖的制作與演練                          
       案例：識別關聯(lián)因素                          
       4、散布圖的制作與演練                           
       案例：正比散布關系                          
       5、分布圖法的制作與演練                       
       案例：準確度與精確度 
       6、控制圖法的制作與演練  
       案例：P圖、X-R圖      
       7、檢查表解析法說明   
       案例：設備點檢表  
 
三、新QC七大手法的制作及演練             
       1、關連圖法的制作與演練  
       案例：分析不良品  
       2、KJ法的制作與演練  
       案例：解決難題      
       3、系統(tǒng)圖法的制作與演練  
       案例：系統(tǒng)化解決問題 
       4、矩陣圖的制作與演練      
       案例：QFD
       5、PDCA法的制作與演練  
       案例：準時供貨分析     
       6、箭頭法的制作與演練      
       案例：最佳路徑      
       7、矩陣數據解析法說明      
       案例：DOE
 
四、QC七大手法的活用          
       1、QC工具的妙用 
       2、確保使用功效    
       3、品質溝通的技巧
       4、五項工作評鑒    
       5、五種勇氣     
       6、五種習慣     
       7、五個要求     
       8、心理素質     
案例分析：為什么會濫用工具          
 
五、自由問答、互動          
六、參考書目信息：          
       《卓越品質管控》-- 海天出版社