情境領導培訓

• 領導與管理的區(qū)別？
• 影響力產(chǎn)生的原因？
• 實施影響力的方式與過程？
• 如何搭建工作平臺？
• 職位、工作、活動如何細分？
• 實戰(zhàn)演練：獲獎后你會做什么？

• 準備度——工作能力與意愿的分析
• 員工狀態(tài)的定義與分類
• 員工狀態(tài)之動態(tài)關系
• 員工狀態(tài)的評估方法及工具
• 員工狀態(tài)的分析
• 案例分析：它處在什么狀態(tài)？

• 領導模式理論——情境理論
• 工作行為與關系行為的分析
• 領導風格分析
• 領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析
• 領導風格的錄像分析
• 7種實施領導的權利基礎
• 權力基礎與相對應的領導風格分析
• 實施領導的三個步驟
• 案例分析：你該用何種方式領導你的部屬？

    蔡林，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師；清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師；四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師；浙大生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師；培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一；榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號；河南電視臺、福建電視臺財富論壇特約嘉賓。

主要經(jīng)歷
    在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

    98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

    現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

課程特征
    結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練