企業(yè)文化如何落地

第一講：企業(yè)文化落地解讀
² 企業(yè)管理的四個(gè)境界
² 企業(yè)文化是什么
² 核心價(jià)值觀(guān)
² 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
² 企業(yè)文化落地三個(gè)階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
² 企業(yè)文化理念落地三步曲
² 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
² 文化理念落地三法
² 如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)？
² 如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC
² 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
² 企業(yè)各種規(guī)章制度
² 為何制度不能發(fā)揮作用
² 管理中的情、理、法
² 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
² OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
² 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
² “老太太買(mǎi)菜”給我們的啟示
² SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
² 經(jīng)營(yíng)人的三重境界

第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
² 企業(yè)文化看板及范例
² 企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
² 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
² 標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
² 80/20原則
² 兩大理念
² 干部的三種經(jīng)營(yíng)
² 員工的四項(xiàng)收入

第七講：寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
² 活動(dòng)的類(lèi)型
² 活動(dòng)舉例

第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家，OEC管理模式推廣專(zhuān)家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。

培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。

授課風(fēng)格
    激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

培訓(xùn)方式
    公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢(xún)
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)――海爾人單合一經(jīng)營(yíng)模式》《中國(guó)式執(zhí)行――海爾高績(jī)效OEC管理》光盤(pán) 《OEC管理――中國(guó)式執(zhí)行》 《海爾兵法》