企業(yè)文化與核心競爭力

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
 
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。”阿里巴巴董事局主席馬云說：“外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。”企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升核心競爭力，締造卓越企業(yè)。
 
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
能夠提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)的理念、路徑和方法。
 
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
 
五、課時安排：
1天或2天

六、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講：優(yōu)秀文化概述
第二講：執(zhí)行文化建設(shè)與核心競爭力打造
  從小故事看執(zhí)行力
  戰(zhàn)略和執(zhí)行
  執(zhí)行的法則
  執(zhí)行工具OEC管理

第三講：團(tuán)隊文化建設(shè)與核心競爭力打造
  大雁故事和螃蟹現(xiàn)象
  拆除內(nèi)外兩堵墻，向中層開炮
  中日文化比較
  凝聚力就是競爭力
  團(tuán)隊文化打造路徑

第四講：創(chuàng)新文化建設(shè)與核心競爭力打造
  卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
  海爾創(chuàng)新觀及案例
  奇瑞創(chuàng)新觀及案例
  蒙牛創(chuàng)新觀及案例
  不創(chuàng)新，就滅亡

第五講：學(xué)習(xí)文化建設(shè)與核心競爭力打造
  學(xué)習(xí)型組織和五項修煉理論及意義
  學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征
  平煤集團(tuán)案例分析
  徐礦集團(tuán)案例分析
  海爾集團(tuán)案例分析

第六講：自律文化建設(shè)與核心競爭力打造
  律人的前提是自律
  PBC（個人事業(yè)承諾）的文化意義
  德日文化給我們的啟示和借鑒
  80/20實踐
  SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）的意義及經(jīng)營方法

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。

培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

授課風(fēng)格
    激情哲理，對學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

培訓(xùn)方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》