企業(yè)文化建設

【課程簡介】
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生態(tài)布局，是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見的手”。
文化領導是最高領導。文化營銷是最佳營銷。
唯有文化不能國際化。越是民族的就越是世界的。
“根據星光，而不是過往的船只來決定我們未來的方向。”這就是愿景。
企業(yè)文化建設，貴在落實于每一個成員的行為細節(jié)，而不是掛在墻上。
要文化，更要進化。發(fā)展是檢驗文化的唯一標準。
好的文化具有自我更新能力。
 
沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企
業(yè)經營戰(zhàn)略也是無法獲得成功的。企業(yè)文化是一種鼓勵、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達到組織的目的，實現組織目標，根據組織的價值觀協同工作的組織體系。
如何讓文化提升企業(yè)的長期經營業(yè)績？如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并不斷自我更新以形成適應市場變化與可持續(xù)發(fā)展所需的能力？
本課程在大量研究中外優(yōu)秀企業(yè)組織文化的基礎之上，結合中國企業(yè)現階段發(fā)展狀況，解答上述問題，并有針對性地提出對策和操作方法，最終使“文化服務于進化”。
 
【課程特色】
1、致力于將文化落到實處。案例豐富，分析深入淺出；理論精煉而通俗易懂。
2、隨時結合學員在管理實踐中的具體問題，當堂解剖，一針見血。
3、授課風格注重互動，幽默風趣。
 
【課程目標】
1、理解企業(yè)文化的本質，建立“發(fā)展是檢驗文化的唯一標準”的理念。
2、理解愿景、使命、價值觀作為企業(yè)文化核心理念的內涵和意義。
3、掌握愿景、使命、價值觀的建立和實現的原則、步驟、方法和工具。
4、學會運用企業(yè)文化的理論對企業(yè)管理實踐進行指導。
5、掌握如何創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的操作方法，以及優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗借鑒。
 
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
 
【課程大綱】
 
一、文化是一種生態(tài)環(huán)境
1、概念：文化是生態(tài)環(huán)境
2、功能：企業(yè)文化的重要性
3、趨勢：企業(yè)文化新的特性和標準
 
二、企業(yè)文化的核心理念
1、使命：我們?yōu)槭裁?br /> 2、愿景：我們成為什么
3、價值觀：我們怎么做
 
三、如何建立企業(yè)文化
1、使命的建立：使命的體現、元素、步驟、范例
2、愿景的實現：分享、建立、操作、工具
3、價值觀的塑造：關于價值觀、共性、原則、操作
4、企業(yè)文化動起來：領導角色、HR實踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
 
四、文化變革實施策略
1、階段：文化實施四步走
2、導入：企業(yè)文化導入時機
3、方法：企業(yè)文化變革的切入類型
4、保障：組織、制度與方法
4、更新：與時俱進，保持文化活力
5、借鑒：企業(yè)文化的經驗

　　中華企管培訓網特邀講師。加拿大皇家大學管理學博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。

　　胡教授潛心研究人類社會發(fā)展之規(guī)律，游學30多個國家，涉足60多個行業(yè),受益人數已超過四百多萬。

從業(yè)以來，榮獲多項殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓師；
2006年獲得華人國際十大培訓師；
2007年國際職業(yè)培訓師協會專家團委員；
2008年“最受中國總裁喜愛的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時代光華”聘請為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網”聘為高級顧問；
2013年中華講師網“中國領導力”十強講師；
2013年全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之“最佳領導力”修煉專家；
名師學院副院長；深圳華商校友總顧問；學習型中國—世紀成功論壇五屆演講對話嘉賓；中國管理科學專家工作委員會專家。