企業(yè)戰(zhàn)略智慧

授課對象：企業(yè)董事長、總裁、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、高層管理者及參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理和事業(yè)部負責人等

課程內(nèi)容：
第一篇：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃地圖模版
1、你是誰？      2、你在哪里？      3、你去哪里？     4、你如何去？
二、全球戰(zhàn)略演變地圖
1、競爭戰(zhàn)略；          2、藍海戰(zhàn)略；        3、精益戰(zhàn)略；
4、平衡計分卡；        5、能力戰(zhàn)略；
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略
1、335戰(zhàn)略；       2、基于實操的路線地圖；
四、戰(zhàn)略指標分解
1、財務指標；     2、客戶指標；    3、運營指標；      4、學習指標。
五、如何戰(zhàn)略先行？
1、產(chǎn)業(yè)碎片；         
六、戰(zhàn)略規(guī)劃實務
1、年度戰(zhàn)略規(guī)劃；        2、5年戰(zhàn)略規(guī)劃。
第二篇： 西方戰(zhàn)略原則與中國戰(zhàn)略模式的邏輯聯(lián)系
一、西方三大戰(zhàn)略原則
1、成本優(yōu)勢                2、差異化           3、聚焦
二、中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式
1、區(qū)域市場戰(zhàn)略            2、精品營銷戰(zhàn)略；
3、低端破壞                4、連鎖加盟戰(zhàn)略
三、經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析
1、“薄戰(zhàn)爭”          2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略         3、華帝之道    
4、比亞迪思維         5、格蘭仕商道
四、引領(lǐng)變革的商業(yè)模式的組成部分
1、外部現(xiàn)實情形       2、財務目標           3、內(nèi)部活動
Ø  制造業(yè)連鎖戰(zhàn)略
一)、連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系
1、運營體系           2、督導體系           3、培訓體系
二)、連鎖戰(zhàn)略的三個原理
1、商業(yè)模式           2、管理標準           3、組織形式
三)、經(jīng)典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系                  2、美的渠道復制與變革平衡
第三篇：3個層面的復制與9個要素的變革
Ø  復制與變革介紹
1）、復制的3個層面
a、思想體系            b、工業(yè)體系             c、商業(yè)體系
二、變革9個要素模型
1、趨勢       2、競爭      3、整合       4、領(lǐng)導        5、規(guī)則   
6、增長      7、結(jié)構(gòu)       8、價值      9、戰(zhàn)略
三、中國制造業(yè)發(fā)展的7大憂慮
1、持續(xù)增長是否有泡沫？    2、能否穩(wěn)定性的增長?       3、系統(tǒng)能力
4、靠什么活著？            5、國際化的運作水準？
6、服務模式是什么？        7、能力是什么？
Ø  經(jīng)典戰(zhàn)略變革案例剖析
1)、格力用工業(yè)精神建立行業(yè)標準         2)、TCL“招魂”與“鷹的重生”
3)、格林科爾的戰(zhàn)略失誤                 4)、紅桃K血竭
5)、皇明的體系復制：控制與自主         6)、成長型企業(yè)易犯的5個錯誤戰(zhàn)略
Ø  經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略案例剖析
1)、利潤在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)   2)、利潤通道  3)、利潤發(fā)動機  4)、客戶是燃料
第四篇：180℃精益生產(chǎn)到360℃價值創(chuàng)新
Ø  你是戰(zhàn)略家，還是管理者？
二、制造業(yè)戰(zhàn)略視野突破的六種關(guān)鍵能力
1、中國式營銷戰(zhàn)略的實施能力    2、設計領(lǐng)先的能力     3、使命經(jīng)營的能力
4、企業(yè)文化的整合力           5、品牌邊界的管理力    6、價值的整合力
三、視野決定戰(zhàn)略——經(jīng)典案例剖析
1、雅戈爾與衫衫：同城“德比”的領(lǐng)跑與追逐
2、歐普（中山）與雷士（惠州）雙雄角力
3、云南白藥牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
Ø  從精益制造到系統(tǒng)創(chuàng)新
1)、中國制造業(yè)戰(zhàn)勝“中國制造”的出路
a、協(xié)作創(chuàng)新        b、產(chǎn)品服務化         c、日本精益制造的五張王牌
二、臺企創(chuàng)新經(jīng)驗
1、鴻海研發(fā)        2、寶成的整合術(shù)       3、明基裂變式突破
三、經(jīng)典案例剖析
1、三星：從垂直整合到核心輻射              2、華為的墊子文化
3、中電電氣的人才磁場                      4、格力渠道式的復制標準
第五篇：企業(yè)模型的4要素和3個層面
1、企業(yè)模式的4要素
a、企業(yè)哲學        b、企業(yè)目標       c、企業(yè)定位      d、企業(yè)能力
2、企業(yè)模型的3個層面
a、核心四要素      b、子系統(tǒng)   c、文化、財務、品牌、能力等四種管理能力
三、經(jīng)典案例剖析
1、海爾的全球品牌戰(zhàn)略實踐       2、CECT的“超長待機”定位成就獨門武器
3、貓人：時尚內(nèi)衣締造者         4、“新天”葡萄酒：品牌戰(zhàn)略三追問
5、企業(yè)文化成就金威王者之路     6、華旗“象棋文化”的因與果
四、8種低成本品牌建設策略：
1、產(chǎn)品傳播         2、口碑         3、公關(guān)           4、事件
5、體育營銷         6、分眾傳播     7、新媒體         8、出版圖書
五、“智慧性失敗”的出路
1、智慧性失敗的誤區(qū)：a、簡單取舍   b、猶豫不決       c、盲目跟風 
2、智慧性失敗的出路：a、確定愿景   b、清晰戰(zhàn)略方向   c、強調(diào)文化
Ø戰(zhàn)略制定與成功實施的經(jīng)典案例剖析
1)、聯(lián)想“貿(mào)-工-科”戰(zhàn)略的全世今生；
2)、飛躍：利基戰(zhàn)略與漸進式全球冠軍
3)、“鍋王”蘇泊爾誕生記
4)、蒙牛的火箭速度
5)、企業(yè)家的新價值主義
第六篇：課程核心討論工具
1、335戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
2、能力戰(zhàn)略工具

尹傳高，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師?！镀放七B鎖學》創(chuàng)立者，咨詢實戰(zhàn)派、知名管理咨詢培訓專家： 7年時間主導過30多個行業(yè)領(lǐng)導品牌咨詢項目，曾經(jīng)協(xié)助如家連鎖酒店，美的微波爐品牌，獲得“中國杰出營銷獎”多家企業(yè)的年度戰(zhàn)略顧問；管理學博士；曾任：融眾金融集團副總經(jīng)理、華帝股份助理總裁、大禹節(jié)水集團助理總裁，深圳貿(mào)促會副處長。

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)整合，商業(yè)模式創(chuàng)新，品牌連鎖。

推薦理由：
尹傳高博士課程最大的特點就是解決問題的能力，貼近實際工作，具備極強的實操性，課程中的很多方法拿回去就可以直接用，參與度深入，幽默風趣，案例豐富，深刻專業(yè)。

授課方向：
品牌連鎖、戰(zhàn)略、集團管控、領(lǐng)導力，績效管理

主持參與咨詢的項目：
華帝股份（戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷）、明牌首飾（全程連鎖體系）、豐華衛(wèi)欲（長期品牌顧問）、中電電氣集團（戰(zhàn)略，營銷），如家連鎖酒店（戰(zhàn)略、品牌傳播）、永生連鎖酒店（連鎖管理）、湖北金三峽（企業(yè)文化）、方正科技（營銷）、比亞迪汽車（營銷戰(zhàn)略）、夏新電子（營銷體系）、成都維格爾股份（人力資源）、深圳新宇龍信息科技（營銷系統(tǒng)）、龍電電氣（營銷組織）、湖北電信（企業(yè)文化）、深圳天俊股份（戰(zhàn)略）、大眾聯(lián)合（策劃）、成都三源地產(chǎn)（策劃）、廣州電星（渠道）、先科電子（營銷組織）、高智通科技（營銷戰(zhàn)略），中國勁酒（營銷戰(zhàn)略）、黃石西塞山電廠（企業(yè)文化‘戰(zhàn)略）、融眾集團（商業(yè)模式）、貝發(fā)集團（營銷戰(zhàn)略，系統(tǒng)設計）、東風傳動（營銷渠道）、力帆集團（營銷戰(zhàn)略）、TOTO（區(qū)域市場研究）、中成木業(yè)（營銷策略）、廣東移動(渠道管理)、小護士（營銷、店鋪管理）

 近三年服務的重點客戶：
2012年：大禹節(jié)水，三科電氣集團，優(yōu)電聯(lián)合，納聯(lián)機店；
2011年：吉峰股份，TOTO  ，吉列，艷陽旅游 ，永生酒店連鎖；
2010年： 明牌首飾，老鳳祥，霞飛化妝品，歐林雅生態(tài)家訪，阿仕頓服飾 ；

 出版著作：
1、著作類
《能力戰(zhàn)略——讓企業(yè)再活50年》（中國鐵道出版社）
《中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》（東方出版社）
《破局》（中國水利水電出版社）
《管理哲學與哲學化管理》（華藝出版社）
《無限連鎖》（中國水利水電出版社）
《贏得顧客的5大步驟》（中國鐵道出版社）
《華帝之道》（中信出版社）
《顛覆性增長》（北京大學出版社）
《營銷變革戰(zhàn)略》（民主與法制出版社）
2、主編類
《拉著企業(yè)奔跑的人》（中國廣播電視出版社）目前已經(jīng)出版有三個品種
《渠道銷售的8大贏家策略》（海天出版社）
《成功經(jīng)營客戶的8大黃金法則》（海天出版社）
3、企業(yè)歷史創(chuàng)作類
《華帝之道》
《構(gòu)想與實施》

出版光盤：
1、《品牌連鎖-打造“行業(yè)總裁》
2、《實操戰(zhàn)略全解碼》；
3、《連鎖加盟11+3盈利模式》
4、《服飾品牌盈利模式》
5、《戰(zhàn)略地圖-21世紀最佳戰(zhàn)略模式》