互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施策略

第一講：無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)
一、第1場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在虛實(shí)間發(fā)生
1、第四次工業(yè)革命的到來(lái)，發(fā)生在中西之間
2、政府大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+的背后解讀
3、921億到底代表了什么
4、冰火兩重天在實(shí)體VS電商
小結(jié)：無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

二：互聯(lián)網(wǎng)的核心與本質(zhì)
（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征有哪些?
案例：微信、OTA旅行、余額寶、淘寶
（二）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？
（三）互聯(lián)網(wǎng)九大思維體系是哪些?
1、用戶(hù)思維--得屌絲者得天下
1）營(yíng)銷(xiāo)成功的根本在哪里?
2）你還懂你的消費(fèi)者嗎?
3）給消費(fèi)者畫(huà)一幅畫(huà)!
2、流量思維---免費(fèi)即是收費(fèi)
案例1：QQ如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢(qián)?
案例2：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?
案例3：360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功?
3、社會(huì)化思維----部落時(shí)代與圈子文化
1）社會(huì)化與部落時(shí)代的到來(lái)
2）圈子文化與品牌人格化
案例1：羅永浩與錘子手機(jī)
案例2：羅振宇與邏輯思維
案例3： 雷 軍與小米手機(jī)
4、創(chuàng)新思維----自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
1）馬 云：微淘要干掉淘寶
2）馬化騰：自己先成為自己的對(duì)手
3）跨界打劫的盛宴已經(jīng)開(kāi)始
小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做到：痛點(diǎn)、爆點(diǎn)、亮點(diǎn)、尖叫點(diǎn)

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇？
案例分析：淘寶網(wǎng)各類(lèi)大商家
二、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？
案例分析：倒閉的企業(yè)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的四大誤區(qū)？
1.微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
2.網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)
3.信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
4.外包方式不能根本解決人才瓶頸

第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
一）商業(yè)模式的四要素
二）幾種商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:社群經(jīng)濟(jì)+電商
模式范例：PAP醬、邏輯思維、大姨嗎與課程格子
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：免費(fèi)式商業(yè)模式
模式范例：淘寶網(wǎng)、百度、360、QQ、微信、游戲等
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:長(zhǎng)尾型的商業(yè)模式
模式范例：江小白、奧馬冰箱、韓都衣舍
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：私人定制式
模式范例：愛(ài)定客與尚品宅配
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：平臺(tái)式
模式范例：淘寶、回家吃飯等平臺(tái)戰(zhàn)略下的布局與角色扮演

第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略
1、策略1產(chǎn)品層面：單點(diǎn)極致與單品制勝
案例1：喬布斯與蘋(píng)果手機(jī)
案例2：本來(lái)生活與褚橙
2、策略2服務(wù)層面：用戶(hù)中心與極致體驗(yàn)
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與小狗電器
3、策略3組織層面：扁平化管理與開(kāi)放機(jī)制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項(xiàng)目式自組織
4、策略4進(jìn)化層面：持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
1）快速迭代，讓“一招鮮”成為過(guò)去式
2）全員學(xué)習(xí)，讓“同頻道溝通”成為可能
5、策略5管理角色：思維轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，打造企業(yè)文化?
2、企業(yè)失敗的基因會(huì)是什么?
3、打群架的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事
 
課程總結(jié)1： 四個(gè)升級(jí)：思維升級(jí)、文化升級(jí)、組織升級(jí)、人才升級(jí)
課程總結(jié)2：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

陳衛(wèi)中，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，外號(hào)“陳導(dǎo)”；淘寶大學(xué) 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專(zhuān)家

獲得榮譽(yù)
2011年獲阿里學(xué)院“名師獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)
2012年第一屆廣東外貿(mào)達(dá)人賽總決賽導(dǎo)師
2013年第一屆深圳賽馬會(huì)決賽評(píng)委+導(dǎo)師
2013年第二屆阿里名師計(jì)劃導(dǎo)師