全面預算管理與控制

一、 公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1. 什么是有效的控制？
2. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
（1） 預算在企業(yè)運營過程中的角色
（2） 著名企業(yè)預算管理前后的轉(zhuǎn)變
3. 有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
4. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理。
5. 全員參與的預算管理。

二、 怎樣編制預算
1. 預算編制的流程和邏輯
2. 預算編制指南的準備
3. 關(guān)鍵預算的編制方法
（1） 收入預測方法及銷售費用預算
（2） 生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
（3） 采購預算的編制要領(lǐng)
（4） 管理預算的編制要領(lǐng)
（5） 資金預算的編制要領(lǐng)
4. 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5. 預算編制成果
6. 預算的原則性與靈活性
（1） 靜態(tài)預算
（2） 彈性預算
（3） 滾動預算
（4） 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
（5） 預算偏差度的設(shè)定原則

三、 預算編制的管理
1. 什么類型的預算最適合本公司？
2. 將預算當作項目管理—如何管理？
3. 各部門人員角色定位—責任劃分
4. 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5. 編制過程中常見問題分析

四、 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
1. 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2. 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
3. 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
4. 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
5. 預算信息系統(tǒng)管理
6. 預算執(zhí)行中常見行為剖析

五、 預算的跟蹤
1. 預算總結(jié)會議
2. 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查
（1） 差異分析的重點和方法
（2） 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
3. 如何建立有效的預算跟蹤體系
4. 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
5. 預算的考核

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
財務(wù)管理與內(nèi)部控制專家
青島培訓師聯(lián)誼會會長
中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘顧問
大學國際商學院特聘顧問
青島大學精益管理學會內(nèi)部控制分會會長
中國培訓師聯(lián)盟A級簽約講師
作家，代表作《算計》

工作經(jīng)歷：
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，五年專業(yè)培訓師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷！

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：
具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務(wù)；
培訓方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實際管理問題充分結(jié)合，教學深入淺出，管理實例豐富；
管理咨詢方面擅長以財務(wù)管理與人力資源管理的工具進行企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢。

出版成果：
中國第一部財務(wù)職場、商戰(zhàn)小說《算計》，現(xiàn)已由青島出版社出版，當當網(wǎng)全面上架發(fā)售！

科研項目：
2009年 參與研究南開大學企業(yè)管理研究中心承擔的青島市社會科學規(guī)劃研究項目——《青島市企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作機制研究》
2012年與人民大學繼續(xù)教育學院合作開展企業(yè)管理類課題研究項目，第一期立項課題《中國民營企業(yè)內(nèi)部管理問題實證研究》、《企業(yè)績效與薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究》