全面預(yù)算
培訓(xùn)搜索引擎
大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理
大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1. 以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
2. 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實時的運營數(shù)據(jù)。
3. 以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
4. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強的應(yīng)用參考作用。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
1.企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征
2.從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
3.高管財務(wù)管理的基本范圍
4.高管財務(wù)管理的關(guān)注點
5.案例：茶葉蛋的故事
模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財務(wù)管理的意義
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
4.業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系
5.流程與縱向組織之間的匹配
6.實時協(xié)同的信息化管理方法
7.信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系
8.信息化和流程的匹配
9.實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
10.案例：原材料倉庫管理
模塊三、報表體系與運營儀表盤
1.企業(yè)報表的三大功能
2.管理報表的6個層次
3.儀表盤的建立方式和應(yīng)用
4.案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂
模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
1.從核算到管理
2.財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
3.企業(yè)運營策略財務(wù)推演
4.從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
5.案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
實戰(zhàn)演練
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測趨勢
6.驗證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估
1.企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征
2.從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
3.高管財務(wù)管理的基本范圍
4.高管財務(wù)管理的關(guān)注點
5.案例：茶葉蛋的故事
模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財務(wù)管理的意義
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
4.業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系
5.流程與縱向組織之間的匹配
6.實時協(xié)同的信息化管理方法
7.信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系
8.信息化和流程的匹配
9.實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
10.案例：原材料倉庫管理
模塊三、報表體系與運營儀表盤
1.企業(yè)報表的三大功能
2.管理報表的6個層次
3.儀表盤的建立方式和應(yīng)用
4.案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂
模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
1.從核算到管理
2.財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
3.企業(yè)運營策略財務(wù)推演
4.從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
5.案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
實戰(zhàn)演練
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測趨勢
6.驗證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估
講師 楊云 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
上一篇：全面預(yù)算管理與控制
下一篇：績效導(dǎo)向的預(yù)算管理實踐
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
