還原本質(zhì)的會(huì)計(jì)思想—阿米巴經(jīng)營理念與應(yīng)用

第一模塊 阿米巴經(jīng)營理論探究
一、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)—直接為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會(huì)計(jì)七原則”，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提，事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。
1. 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營—現(xiàn)金經(jīng)營原則
2. 貫徹一一對(duì)應(yīng)原則—一一對(duì)應(yīng)原則
3. 徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營—筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則
4. 貫徹完美主義—完美主義的原則
5. 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工—雙重確認(rèn)的原則
6. 提高核算效益—提高核算效益的原則
7. 實(shí)行透明經(jīng)營—玻璃般透明經(jīng)營的原則

二、 阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生在京瓷集團(tuán)的管理實(shí)踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經(jīng)營從經(jīng)營管理的角度成為推動(dòng)京瓷集團(tuán)快速成長的動(dòng)力。作為一個(gè)傳播阿米巴經(jīng)營思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內(nèi)容中幫助學(xué)員正確地理解什么是阿米巴經(jīng)營，為企業(yè)真正引進(jìn)阿米巴經(jīng)營奠定一定的基礎(chǔ)。
1. 阿米巴經(jīng)營的誕生—每一位員工都是主角，培養(yǎng)具有經(jīng)營著意識(shí)的人才。
2. 經(jīng)營不能沒有哲學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)。
3. 阿米巴的組織構(gòu)建—支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
4. 單位時(shí)間核算制—現(xiàn)場是核算管理的主角
5. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)—打造激情四射的集體

第二模塊 阿米巴經(jīng)營理論的應(yīng)用
一、 實(shí)學(xué)應(yīng)用的經(jīng)營問答
要想將稻盛和夫?qū)崒W(xué)在實(shí)際的經(jīng)營中用好用活，必須深刻的理解稻盛和夫會(huì)計(jì)七原則的真諦，然而企業(yè)總會(huì)不斷面臨一些具體的問題，在遇到這些問題的時(shí)候我們?nèi)绾斡行У剡\(yùn)用這些原則呢，我們一起就一些經(jīng)營管理問題作進(jìn)一步的討論吧。
1. 如何確定經(jīng)營目標(biāo)—經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志。
2. 擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加—看懂損益表，理解數(shù)字的意義。
3. 如何增加利潤—企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營部門都是利潤的創(chuàng)造者。

二、 引進(jìn)阿米巴經(jīng)營方法必須解決的幾個(gè)核心問題
中國的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國的企業(yè)中如何引進(jìn)和實(shí)施阿米巴經(jīng)營呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營必須解決的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題入手來做好推行阿米巴經(jīng)營的準(zhǔn)備工作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價(jià)
3. 如何設(shè)計(jì)符合您企業(yè)實(shí)際的“單位時(shí)間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營實(shí)踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制專家
青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)會(huì)長
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問
大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問
青島大學(xué)精益管理學(xué)會(huì)內(nèi)部控制分會(huì)會(huì)長
中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級(jí)簽約講師
作家，代表作《算計(jì)》

工作經(jīng)歷：
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會(huì)計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團(tuán)公司高層管理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，五年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷！

個(gè)人優(yōu)勢與專業(yè)方向：
具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務(wù)；
培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富；
管理咨詢方面擅長以財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的工具進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢。

出版成果：
中國第一部財(cái)務(wù)職場、商戰(zhàn)小說《算計(jì)》，現(xiàn)已由青島出版社出版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面上架發(fā)售！

科研項(xiàng)目：
2009年 參與研究南開大學(xué)企業(yè)管理研究中心承擔(dān)的青島市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目——《青島市企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制研究》
2012年與人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作開展企業(yè)管理類課題研究項(xiàng)目，第一期立項(xiàng)課題《中國民營企業(yè)內(nèi)部管理問題實(shí)證研究》、《企業(yè)績效與薪酬管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究》