企業(yè)戰(zhàn)略
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利潤(rùn)之源:阿米巴的中國(guó)實(shí)踐
利潤(rùn)之源:阿米巴的中國(guó)實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曹嘉飛
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、經(jīng)營(yíng)本質(zhì):新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的本質(zhì)探源
3、經(jīng)營(yíng)人心才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本
4、哲學(xué)是靈魂,文化是人心
5、變員工為股東,變仆人為主人
二、天地之間:經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shí)結(jié)合,萬(wàn)物茂盛
三、利潤(rùn)之源:“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理
1、阿米巴的三大目的(核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與)
2、把組織分為事業(yè)組成單位(情景案例)
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)1:劃分阿米巴
3、阿米巴的定價(jià)(定價(jià)案例)
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)2:定價(jià)阿米巴
4、阿米巴的組織構(gòu)建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活團(tuán)隊(duì)
4.3打造支持阿米巴的管理部門
四、關(guān)鍵環(huán)節(jié):?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制度
1、提高員工的部門獨(dú)立核算意識(shí)
2、業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
3、單位時(shí)間核算表的運(yùn)用(情景案例)
4、三大必須掌握的計(jì)算方式
4.1收入:與市場(chǎng)掛鉤
4.2經(jīng)費(fèi):細(xì)化管理
4.3時(shí)間:部門總時(shí)間
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)3:?jiǎn)挝粫r(shí)間核算演練
五、落地轉(zhuǎn)化:擁抱屬于自己的“阿米巴”
1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計(jì)阿米巴模型
1.1經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整和確認(rèn)
1.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
1.3組織劃分
1.4內(nèi)部定價(jià)
1.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用
1.6考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)4:擬定自已的阿米巴
2、中國(guó)的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國(guó)的變異
2.3進(jìn)行中國(guó)實(shí)踐的三大總則
2.4中國(guó)實(shí)踐的七大法則
3、課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問答
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的本質(zhì)探源
3、經(jīng)營(yíng)人心才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本
4、哲學(xué)是靈魂,文化是人心
5、變員工為股東,變仆人為主人
二、天地之間:經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shí)結(jié)合,萬(wàn)物茂盛
三、利潤(rùn)之源:“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理
1、阿米巴的三大目的(核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與)
2、把組織分為事業(yè)組成單位(情景案例)
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)1:劃分阿米巴
3、阿米巴的定價(jià)(定價(jià)案例)
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)2:定價(jià)阿米巴
4、阿米巴的組織構(gòu)建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活團(tuán)隊(duì)
4.3打造支持阿米巴的管理部門
四、關(guān)鍵環(huán)節(jié):?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制度
1、提高員工的部門獨(dú)立核算意識(shí)
2、業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
3、單位時(shí)間核算表的運(yùn)用(情景案例)
4、三大必須掌握的計(jì)算方式
4.1收入:與市場(chǎng)掛鉤
4.2經(jīng)費(fèi):細(xì)化管理
4.3時(shí)間:部門總時(shí)間
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)3:?jiǎn)挝粫r(shí)間核算演練
五、落地轉(zhuǎn)化:擁抱屬于自己的“阿米巴”
1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計(jì)阿米巴模型
1.1經(jīng)營(yíng)理念的調(diào)整和確認(rèn)
1.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
1.3組織劃分
1.4內(nèi)部定價(jià)
1.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用
1.6考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)4:擬定自已的阿米巴
2、中國(guó)的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國(guó)的變異
2.3進(jìn)行中國(guó)實(shí)踐的三大總則
2.4中國(guó)實(shí)踐的七大法則
3、課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問答
講師 曹嘉飛 介紹
曹嘉飛,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)等職,獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司,超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場(chǎng)次,培訓(xùn)客戶5800余家,累計(jì)學(xué)員75000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評(píng)。
中國(guó)“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師;浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授;2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師;2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師;浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng);杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng);浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng);中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家;中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任;搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問;
中國(guó)“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師;浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授;2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師;2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師;浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng);杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng);浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng);中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家;中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任;搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問;
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