阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算

第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
第一節(jié) 財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的第一大管家
真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況
企業(yè)常見的錯誤認(rèn)知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理
公司各部門的費用構(gòu)成
部門的費用分?jǐn)傇瓌t和明細管控
部門間的費用轉(zhuǎn)嫁
財務(wù)對費用轉(zhuǎn)嫁的核算
游戲: 誰賺的錢最多?

第三節(jié) 財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力
財務(wù)報表科目的簡單說明
財務(wù)報表的簡單分析
財務(wù)報表的指導(dǎo)作用
企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)
經(jīng)營會議召開的基本要求
案例: 經(jīng)營會議的正確召開
 
第二篇 獨立核算制如何建立
第一節(jié) 獨立核算制產(chǎn)生的背景
企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相
當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化
市場機制作用
如何快速讓各部門體現(xiàn)績效

第二節(jié) 獨立核算的前期準(zhǔn)備
各部門主管如何體現(xiàn)部門績效
體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營/管理)
如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標(biāo)
如何將部門目標(biāo)分解到各巴指標(biāo)

第三節(jié) 獨立核算實施步驟
各部門及各巴成本中心劃分
各巴的定價及成本構(gòu)建框架
獨立核算制度下的激勵制度
數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法
財務(wù)核算財務(wù)收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)
差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討
遵循的SMART原則

第四節(jié) 阿米巴組織績效
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績效的實施辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養(yǎng)機制
 
第三篇 阿米巴經(jīng)營會計要求
引 言 稻盛會計學(xué)的誕生背景
經(jīng)營原點和會計
基本思維方式

第一節(jié) 會計學(xué)與經(jīng)營的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營的原點
定價在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會計七原則
1．現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則
利潤是什么
庫存材料和成品如何歸屬會計科目
2．貫徹一一對應(yīng)原則
出貨即為銷售如何規(guī)范
多買便宜是真的嗎
3．實行筋肉堅實的經(jīng)營--經(jīng)營是實實在在的做事
4．完美主義原則
5．雙重確認(rèn)的原則
6．提高核算效益的原則
7．玻璃般透明經(jīng)營原則
案例: 經(jīng)營中常用的會計原則

第三節(jié) 經(jīng)營會計報表
經(jīng)營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計報表科目說明
獨立核算報表如何制定，檢討以及和財務(wù)體系掛靠
如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
案例: 獨立核算報表制定

第四節(jié) 市場機制在獨立核算中的完美演繹
各獨立核算單元的競爭合作
價格的決定因素
利潤來源于何？
培養(yǎng)全員市場意識
如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
案例: xx企業(yè)每月獨立核算報表的檢討

第五節(jié) 內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
案例分享：定價中的真真吵吵
 
第四篇 獨立核算導(dǎo)入過程的樂與苦(案例解析)
案例1：XX電子廠各車間導(dǎo)入獨立核算后整體效率提升30%
案例2：XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈
案例3：XX連鎖店導(dǎo)入獨立核算后的庫存和運費下降30%

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，45歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級工商管理。
 
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團  TPE（產(chǎn)品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團  品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團  品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團  制造中心總監(jiān)/運營總監(jiān)
2014年至今 廣東XX電子科技集團  集團總經(jīng)理
 
安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項推行：
1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。
    2．成本管理--- 讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。
3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。
5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。

成功項目輔導(dǎo)
安東老師曾經(jīng)在可立克集團推行阿米巴經(jīng)營模式，用9個月的時間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績在9-11個月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項目后，保證一年內(nèi)（9-11個月），能讓企業(yè)的業(yè)績提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。
 
授課特點
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動，充滿煽動性和感染力。