企業(yè)全面預(yù)算管理

導(dǎo)言案例：企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)
第一講：預(yù)算通病與預(yù)算管理
一、企業(yè)預(yù)算管理的通病
1、預(yù)算與實(shí)際差距大
2、如何看待預(yù)算管理
案例講解：“兩搶”預(yù)算

二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
1、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、制定全面計(jì)劃
3、全面計(jì)劃實(shí)施
4、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及分析，考核工作業(yè)務(wù)
5、調(diào)整，改進(jìn)工作
案例講解：運(yùn)用實(shí)時(shí)檢查進(jìn)行預(yù)算管理
 
第二講：預(yù)算過(guò)程與預(yù)算構(gòu)成
一、 預(yù)算管理的過(guò)程
1、預(yù)算管理的過(guò)程循環(huán)
2、如何編制預(yù)算
案例講解：預(yù)算編制過(guò)程就是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程

二、全面預(yù)算的構(gòu)成-三位一體
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
2、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算
3、財(cái)務(wù)預(yù)算
 
第三講：業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷(xiāo)售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、成本預(yù)算
7、銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算
案例講解：企業(yè)全過(guò)程預(yù)算管理

二、現(xiàn)金預(yù)算
1、現(xiàn)金預(yù)算表的作用
2、現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)
3、合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預(yù)算表的合理使用
 
第四講：兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算
2、滾動(dòng)預(yù)算
案例分析：某企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算管理
 
第五講：三三控制法控制預(yù)算
案例講解：某企業(yè)預(yù)算控制方法應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
中國(guó)培訓(xùn)界親自操盤(pán)過(guò)百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所  所長(zhǎng)
曾任：香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來(lái)之窗  總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場(chǎng)部總經(jīng)理
 
▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。
▲ 30年世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷(xiāo)售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立資金意識(shí)，強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理，面試人次超過(guò)1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿(mǎn)分率達(dá)98%，客戶(hù)支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1986年7月——2001年5月：中國(guó)人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類(lèi)服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長(zhǎng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí)，并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持“兩手抓兩手都要硬”的儲(chǔ)蓄所管理思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，曾被譽(yù)為“金牌所長(zhǎng)”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
（天威集團(tuán)是一家跨國(guó)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球二十多個(gè)國(guó)家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國(guó)銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理
（“北有海達(dá)，南有未來(lái)之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來(lái)之窗”鋁塑板是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯等歐洲國(guó)家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(zhǎng)期最困難的時(shí)候，其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一，對(duì)全國(guó)13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶(hù)統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn)，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理，不僅注重銷(xiāo)售額，更要注重銷(xiāo)售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng)，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年?duì)I業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的管理；建立基于流程的采購(gòu)管理及經(jīng)銷(xiāo)商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫(kù)存的獨(dú)到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統(tǒng)，成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)與特聘講師
灃東集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、中天五建、等大型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及特聘講師，為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)了近80期的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)》的課程，課程主要通過(guò)沙盤(pán)模式展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)解讀企業(yè)運(yùn)作。
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