全局思維下的全面預(yù)算管理

模塊一：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的
2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次
3、支持預(yù)算管理的三大體系
4、我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
           流于形式上的預(yù)算
           預(yù)算編制范圍狹窄
           重編制、輕執(zhí)行

模塊二：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理
1、預(yù)算編制的前提
           預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
           成功預(yù)算的四大“法寶”
           預(yù)算模式的介紹與分析

2、全員參與的預(yù)算編制體系
           編制方法的介紹與分析
           預(yù)決算時(shí)點(diǎn)的安排
           預(yù)算管理的流程介紹
           總預(yù)算目標(biāo)的確定
           預(yù)算編制與匯總
           預(yù)算陳述與答辯
           預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀

3、預(yù)算編制的全流程
           預(yù)算編制的流程與邏輯
           關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
           收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
           銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
           生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
           采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
           專項(xiàng)預(yù)算的編制要領(lǐng)
           管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
           資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、預(yù)算管理的十大高難問題與解答

模塊三：全面預(yù)算管理的全過程案例
           案例背景介紹
           建立信息系統(tǒng)與整理整頓
           降成本、降費(fèi)用、降人力
           研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
           組織編制年度預(yù)算
           預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
           編制3月份滾動(dòng)預(yù)算
           3月份的預(yù)算控制
           3月份的決算考核與分析

模塊四：預(yù)算的有效執(zhí)行
           預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
           預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
           風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
           風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式
           風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架
           預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
           預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第五講：預(yù)算的反饋與改進(jìn)
           預(yù)算總結(jié)會(huì)議
           預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
           對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
           如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
           收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
           預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
           改進(jìn)預(yù)算
           超越預(yù)算

課后討論、交流

管理會(huì)計(jì)師 中國(guó)會(huì)計(jì)師
人力資源管理師
財(cái)智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師
原上元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
資深財(cái)務(wù)管理顧問
曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的合規(guī)性改造及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。是一位實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對(duì)象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性突出，一貫受到參加者的高度好評(píng)。
風(fēng)格務(wù)實(shí)、落地性強(qiáng)，講授過程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過案例，從不同視角展示專業(yè)知識(shí)，用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，將實(shí)際問題與政策結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)極具針對(duì)性和指導(dǎo)性。

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
李老師在財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)以外精通人力、銷售管理，長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。
   授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級(jí)會(huì)計(jì)師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財(cái)稅實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的成本管控、報(bào)表分析，注重財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)而非僅財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際中的運(yùn)用。
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