渠道銷售實戰(zhàn)技能

一、渠道解密
什么是渠道銷售？
    渠道銷售的基本模型
    渠道銷售鏈的關鍵要素
銷售渠道的分類
    渠道銷售的市場價值
渠道商分析
    渠道商的經(jīng)營性格
    渠道商內(nèi)部角色分工
    渠道商購買決策流程
渠道力
    什么是渠道力
    存量渠道力的5要素
    增量渠道力的3大關鍵指標
渠道銷售的3大任務
 
二、渠道商招募
推介產(chǎn)品的節(jié)奏與技巧
向渠道商推介產(chǎn)品的節(jié)奏
    產(chǎn)品的呈現(xiàn)技巧
    FABE話術
    渠道銷售工具包
    招商手冊
渠道商多利益訴求
    渠道商對廠商的6大利益訴求
    渠道商的內(nèi)部角色利益
有效跟蹤渠道商
跟蹤渠道商的4步法
    確認渠道商內(nèi)部角色的3種途徑
    快速約見的“時間攔截”法
    拜訪的形象和禮儀
渠道商需求判斷
渠道商的需求調(diào)研
渠道商加盟的8個興趣點
    渠道商對廠商的期望
    潛在渠道商的11大疑慮
說服渠道商的技巧
渠道合作的6個切入點
    渠道商與你合作的9大機會
打動渠道商的5個關鍵技能
    推動合作的8大法寶
渠道商愿意合作的7個預兆
渠道商選擇的5個標準
渠道招商策略
招商前的準備工作
渠道招商如何“借東風”
招商會議策劃
渠道合作的商務談判
    商務談判的主要條款
商務談判的準備
商務談判的七大策略
應對渠道商的“花招”
   
三、渠道促銷
渠道促銷的10大“杠桿”
培訓促銷
渠道商需要哪些培訓
廠家渠道經(jīng)理的8大培訓能力
渠道培訓的5個高效法則
樣板市場帶動促銷
市場計劃推進
    促銷類市場計劃的6個要點
    市場計劃的7大元素
區(qū)域市場廣告拉動
    區(qū)域市場的廣告分類
投放廣告應注意哪些問題
渠道商分銷增速
提高銷售網(wǎng)絡的覆蓋密度
聯(lián)隊戰(zhàn)術
終端市場驅(qū)動
    終端促銷方案的3大要點
    終端市場調(diào)研
    終端促銷執(zhí)行的5個流程
會議營銷
    會議營銷的優(yōu)點
    會議營銷的8個關鍵要素
幫助渠道商拓展大客戶
“挑起”渠道競爭
激勵渠道商超水平進貨
    促成壓貨的9大杠桿
 
四、渠道管理
渠道管理的10大任務
簽約后的頭等大事
渠道（區(qū)域）經(jīng)理的顧問職能
督導合同執(zhí)行的4個連環(huán)套
維護區(qū)域市場秩序
    渠道商的7種違規(guī)行為
處理渠道商違規(guī)行為的7項原則
項目報備制度
提升渠道商管理水平的5個策略
渠道審計
    什么是渠道審計
    渠道商評估指標
渠道信用授權
對渠道商進行分級管理
    渠道分級管理的意義
分級管理的標準
 
五、渠道市場戰(zhàn)略
精益營銷的五大理念
目標市場定位
    戰(zhàn)略資訊調(diào)研
    判斷目標市場的7個問題
品牌與銷售渠道的對接
渠道模式的選擇
    渠道體系模式
    選擇渠道模式的6個前提
區(qū)位營銷
    區(qū)位營銷戰(zhàn)略
區(qū)位營銷的制高點在哪里
客戶滿意度管理
    滿意度管理的意義
渠道商滿意度管理
    用戶滿意度管理
區(qū)域品牌深耕
深耕市場的5種手段
口碑效應
客戶聯(lián)動效應
從數(shù)據(jù)中挖掘新市場
   
六、學習成果驗收
考試
行動承諾

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，一個混跡江湖多年，專門研究營銷、管理案例的老炮兒

實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶過11支不同類型的團隊
曾任：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
 
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓技術指導中心《營銷師》、《經(jīng)營管理師》主講老師
華為商學院、用友商學院特聘專家
江湖派培訓師，擅長案例講解與分析、技能訓練、診斷式教學
天津商業(yè)大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
研究方向：精益營銷、驅(qū)動力管理
 
授課亮點：全案例教學
案例積累深厚：2000多個案例，傾注10多年的心血與智慧
案例價值高：90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，由于親身體驗，所以感悟更深
案例講解精彩紛呈：如臨實戰(zhàn)的故事，起承轉(zhuǎn)合，抓住學員的眼球
案例教學多樣化：分組討論、角色扮演、學員分享，氣氛熱烈，更啟發(fā)思維
案例總結(jié)：將案例的關鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗，總結(jié)為可操作的技能，提升戰(zhàn)斗力

精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅(qū)動力：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》