渠道營銷
培訓(xùn)搜索引擎
渠道經(jīng)營與創(chuàng)新
渠道經(jīng)營與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
渠道經(jīng)營與創(chuàng)新
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講
陶瓷行業(yè)渠道拓展過程中的注意事項(xiàng)
1、 陶瓷渠道組合
2、渠道扁平與渠道垂直在陶瓷行業(yè)中表現(xiàn)形式
3、如何看待渠道創(chuàng)新;
4、陶瓷渠道的開發(fā)難題和解決之道;
5、如何進(jìn)行渠道精耕;
6、渠道管理的主要難題和解決之道;
第二講
陶瓷渠道運(yùn)作中的創(chuàng)新經(jīng)營 1、超級陶瓷終端的創(chuàng)新經(jīng)營;
2、小區(qū)推廣的創(chuàng)新之道;
3、如何更好的和家裝公司合作;
4、如何進(jìn)行不同產(chǎn)品間的口碑聯(lián)合和促銷聯(lián)合;
5、圍繞單店的會員制營銷;
6、如何和新興的渠道成員合作:網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購合作要點(diǎn)
案例分析:安利公司通過模式?jīng)Q戰(zhàn)市場
第三講
如何開發(fā)工程項(xiàng)目
1、如何搶先得到工程項(xiàng)目的信息
2、如何過濾工程項(xiàng)目信息
3、工程項(xiàng)目投標(biāo)的技巧
4、工程項(xiàng)目洽談的方法
第四講
陶瓷終端的拓展與維護(hù)
1、 從終端硬件建設(shè)的創(chuàng)新案例看硬件改善——終端布局思維和宣傳物的24種形式與創(chuàng)新思維;
2、 終端軟件,最能體現(xiàn)品牌檔次和細(xì)節(jié)所在——終端氛圍營造和軟件裝飾物的日常選擇;
3、 終端導(dǎo)購力提升:企業(yè)應(yīng)該為導(dǎo)購準(zhǔn)備足夠的銷售工具和培訓(xùn);
4、 終端推廣:圍繞單店能做的終端宣傳和推廣工作列舉;
5、 陶瓷產(chǎn)品終端促銷品選擇的12個(gè)方向和優(yōu)劣分析;
6、 如何通過終端賣場拉動工程項(xiàng)目訂單
7、 終端如何推動渠道的發(fā)展
第五講:
渠道管理技巧
一、經(jīng)銷商管理
1、 如何防止竄貨?
2、 如何防止經(jīng)銷商惡意拋貨 ?
3、 如何防止死帳呆帳?
4、 回款六大注意事項(xiàng)回款工作的步驟
二、零售終端的管理
1、重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
2、配送中心管理、賣場布局中磁石理論
三、如何與經(jīng)銷商建立伙伴關(guān)系
四、經(jīng)間商的激勵(lì)
陶瓷行業(yè)渠道拓展過程中的注意事項(xiàng)
1、 陶瓷渠道組合
2、渠道扁平與渠道垂直在陶瓷行業(yè)中表現(xiàn)形式
3、如何看待渠道創(chuàng)新;
4、陶瓷渠道的開發(fā)難題和解決之道;
5、如何進(jìn)行渠道精耕;
6、渠道管理的主要難題和解決之道;
第二講
陶瓷渠道運(yùn)作中的創(chuàng)新經(jīng)營 1、超級陶瓷終端的創(chuàng)新經(jīng)營;
2、小區(qū)推廣的創(chuàng)新之道;
3、如何更好的和家裝公司合作;
4、如何進(jìn)行不同產(chǎn)品間的口碑聯(lián)合和促銷聯(lián)合;
5、圍繞單店的會員制營銷;
6、如何和新興的渠道成員合作:網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購合作要點(diǎn)
案例分析:安利公司通過模式?jīng)Q戰(zhàn)市場
第三講
如何開發(fā)工程項(xiàng)目
1、如何搶先得到工程項(xiàng)目的信息
2、如何過濾工程項(xiàng)目信息
3、工程項(xiàng)目投標(biāo)的技巧
4、工程項(xiàng)目洽談的方法
第四講
陶瓷終端的拓展與維護(hù)
1、 從終端硬件建設(shè)的創(chuàng)新案例看硬件改善——終端布局思維和宣傳物的24種形式與創(chuàng)新思維;
2、 終端軟件,最能體現(xiàn)品牌檔次和細(xì)節(jié)所在——終端氛圍營造和軟件裝飾物的日常選擇;
3、 終端導(dǎo)購力提升:企業(yè)應(yīng)該為導(dǎo)購準(zhǔn)備足夠的銷售工具和培訓(xùn);
4、 終端推廣:圍繞單店能做的終端宣傳和推廣工作列舉;
5、 陶瓷產(chǎn)品終端促銷品選擇的12個(gè)方向和優(yōu)劣分析;
6、 如何通過終端賣場拉動工程項(xiàng)目訂單
7、 終端如何推動渠道的發(fā)展
第五講:
渠道管理技巧
一、經(jīng)銷商管理
1、 如何防止竄貨?
2、 如何防止經(jīng)銷商惡意拋貨 ?
3、 如何防止死帳呆帳?
4、 回款六大注意事項(xiàng)回款工作的步驟
二、零售終端的管理
1、重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
2、配送中心管理、賣場布局中磁石理論
三、如何與經(jīng)銷商建立伙伴關(guān)系
四、經(jīng)間商的激勵(lì)
講師 甘建榮 介紹
甘建榮老師(資深營銷專家,高級培訓(xùn)師)、美國新澤西州立大學(xué)EMBA、清華大學(xué)MBA客座教授、國學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家 、中國“教化式”培訓(xùn)創(chuàng)始人、“企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)”創(chuàng)始人、營銷咨詢“五步法”創(chuàng)始人、中國陶瓷行業(yè)協(xié)會專業(yè)咨詢顧問、中商國際管理研究院高級研究員、深圳營銷學(xué)會 秘書長、吉林大學(xué)、四川大學(xué)客座教授、中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員、中國策劃研究院研究員、《中國策劃》雜志編輯、9+2國際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任、曾任參考消息江西站記者、曾任復(fù)星實(shí)業(yè)華南區(qū)總監(jiān)(上市公司),上海張江高科華南區(qū)總監(jiān)(上市公司),遼寧華翔集團(tuán)副總(大慶油田下屬企業(yè))。出道十五載,恰逢中國民族之盛世,棄官從商四五年;鐘情中國古圣人智慧、迷戀現(xiàn)代科技,逐西出美利堅(jiān)學(xué)習(xí)西方管理,不忘故土情,回國參與國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張,隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內(nèi)外建立數(shù)個(gè)戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬病,著《易理與現(xiàn)代營銷管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產(chǎn)業(yè)突圍》??v觀國內(nèi)商業(yè)企業(yè)風(fēng)生水起,可企業(yè)內(nèi)部惡疾沉荷、機(jī)構(gòu)臃腫、管理滯后,于是投身管理咨詢,歷時(shí)五載,斬獲不少,操作了63個(gè)咨詢項(xiàng)目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結(jié)合中西方管理理念、洞察企業(yè)經(jīng)營思想,整合企業(yè)的不同資源,塑造企業(yè)經(jīng)營與管理模型,打造企業(yè)各個(gè)管理子模塊,提升企業(yè)整體競爭力和核心優(yōu)勢。
培訓(xùn)風(fēng)格
甘老師知識淵博,博古論今,學(xué)貫中西;對營銷的“計(jì)、謀、攻、形、勢、虛、實(shí)”運(yùn)用嫻熟,撥云見日。 對人性心理、行為有深刻的研究,語言幽默而富有深意,授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),通過實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)際的獲取案例,結(jié)合工作生活中的故事以及企業(yè)實(shí)際,引用大量案例,深入淺出,從而達(dá)到“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的結(jié)果。使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的營銷學(xué)原理、技術(shù)、方法,并輕松學(xué)以致用。尤其與學(xué)員的互動式教學(xué)風(fēng)格備受好評,滿意度持續(xù)保持在90%以上。被稱為是“能賣貨”的培訓(xùn)課程、現(xiàn)代的孫子兵法。已有500余場幾萬人次課程經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過世界500強(qiáng)的企業(yè)有13家,中國500強(qiáng)的企業(yè)有16家;為政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、科研所進(jìn)行過多次培訓(xùn)。理論功底厚加多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的授課風(fēng)格。
上一篇:渠道激勵(lì)與渠道管理
下一篇:化妝品渠道精耕與經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告