招標(biāo)、合同法案例分析與操作實(shí)務(wù)

授課對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理及相關(guān)商務(wù)人士。

課程大綱：
第一部分 招標(biāo)與跨部門協(xié)作
一、目前企業(yè)招標(biāo)管理面臨的十大問題
二、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)
1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新
2、為什么要搞好招標(biāo)工作必須要搞好跨部門協(xié)作，
3、采購(gòu)與質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析
案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。
三、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。
四、Sourceing、SQE、設(shè)計(jì)部門合作降低采購(gòu)成本
案例分析：無錫鴻興包裝設(shè)備采購(gòu)運(yùn)作的成功案例

第二部分 招標(biāo)實(shí)務(wù)
（國(guó)務(wù)院最新《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》分析）
一、招標(biāo)采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
二、企業(yè)招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)
三、國(guó)務(wù)院《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(2012年2月實(shí)施)的十四項(xiàng)要求
四、招標(biāo)采購(gòu)操作程序
1、采購(gòu)招標(biāo)的方式及適用情況
2、如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
如何審查投標(biāo)者資質(zhì)文件
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
3、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書
案例分析：SMC（中國(guó)）有限公司招標(biāo)書分析
4、確定招標(biāo)底價(jià)的方法
5、召開招標(biāo)說明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書
6、供應(yīng)商調(diào)查
7、投標(biāo)文件遞交
8、如何進(jìn)行開標(biāo)與評(píng)標(biāo)操作——評(píng)標(biāo)的指標(biāo)與定量評(píng)估方法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析
9、中標(biāo)與簽約
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
五、招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制與廉政監(jiān)督
1、如何規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
2、招標(biāo)采購(gòu)常見的舞弊因?yàn)?br /> 3、招標(biāo)廉政監(jiān)督
 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督的責(zé)任
 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督的程序
 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督的內(nèi)容

第三部分  合同法知識(shí)與采購(gòu)合同案例分析
（40各采購(gòu)合同糾紛處理案例分析）
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1  合同的形式和內(nèi)容
2  要約與承諾
3  格式條款
4  締約過失責(zé)任
案例分析：如何防范合同的訂立中的風(fēng)險(xiǎn)案例
四、合同的效力
1  合同的生效
2  無效合同
3  可變更或可撤銷的合同
4  當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響
案例分析：如何防范虛假合同的風(fēng)險(xiǎn)案例
五、合同的履行、變更與終止
1  合同的履行
2  合同的變更
3  合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風(fēng)險(xiǎn)案例
六、違約責(zé)任
1  違約責(zé)任的概念
2  承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3  承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4  因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)
案例分析：如何防范合同履約能力的風(fēng)險(xiǎn)案例
七、合同爭(zhēng)議的解決
1  解決合同爭(zhēng)議的方法
2  仲裁
3  訴訟
八、買賣合同、工程承攬合同、工程分包合同、物流外包合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
 

第四部分 商務(wù)合同、文書的編寫
一、商務(wù)合同文書的編寫內(nèi)容的法律規(guī)定
二、商務(wù)合同、文書編寫的規(guī)范要求
1.合同首部
2.前言或鑒于條款
3.定義
4.具體操作條款
5.先決條件
6.陳述和擔(dān)保
7.通用條款
8.簽署
9.附件
三、商務(wù)合同編寫用詞應(yīng)注意的22個(gè)原則
四、常用商務(wù)合同法范例
1、貨物買賣合同
2、工程采購(gòu)合同
3、租賃合同
4、物流運(yùn)輸合同

第五部分 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
一、合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容：
3.如何識(shí)破合同陷阱的幾種招式
二、如何預(yù)防合同欺詐
三、反欺詐買賣合同的措施
四、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)采購(gòu)?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)
案例分析：供應(yīng)商缺少誠(chéng)信，合同條款存在漏洞，采購(gòu)部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購(gòu)處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)
五、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
1、如何搞好采購(gòu)全過程、全方位的監(jiān)督
案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對(duì)備件需求和采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)
3、如何對(duì)采購(gòu)招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督
案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4、如何對(duì)采購(gòu)合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)
5、如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)
案例分析：某能源企業(yè)《采購(gòu)合同評(píng)審程序》分析
6、如何防范采購(gòu)舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購(gòu)舞弊的成功案例 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，上海交大碩士、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上?？∵\(yùn)物流集團(tuán) 物流總監(jiān)，兼任中德垮國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心（德國(guó)援助項(xiàng)目）、SGS、德國(guó)萊茵TVU、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心物流供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動(dòng)行業(yè)）提供課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理著名專家之一。

　　任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，09年勞動(dòng)社會(huì)保障部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動(dòng)社會(huì)保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，2011年國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材、題庫(kù)總主編。