互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新

[課程簡介]
董明珠和雷軍十億賭局的背后，其實是新舊兩種商業(yè)思維的對撞。
本期課程通過對傳統(tǒng)工業(yè)和互聯(lián)網思維的對比分析，揭示出傳統(tǒng)企業(yè)轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路和具體舉措。

[課程目標]
建立互聯(lián)網思維；
了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、舉措

[課程方式]：以案說理+現場練習+討論答疑

[課程對象]：企業(yè)總裁、常務副總、首席運營官、運營總監(jiān)等   

[培訓時間]：1天（可做調整）

[課程大綱]
董明珠+馬云>雷軍？
（一）新舊模式的十億對賭
（二）互聯(lián)網對企業(yè)的影響深度
 
二、什么是互聯(lián)網思維
 （一）用戶思維VS客戶思維
 （二）迭代思維VS成品思維
 （三）大數據思維VS經驗思維
 （四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維
 （五）跨界思維VS競爭思維
 
商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與舉措
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的具體舉措
 1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃
    案例：蘇寧、匯通達
 2、開辟電子商務
    案例：聚美優(yōu)品
 3、用戶經營
    案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”
 4、產品創(chuàng)新
    案例：小米的產品創(chuàng)新
 5、大數據應用
    案例：朝陽大悅城的大數據應用
 6、管理平臺化
    內部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系
    外部平臺化案例：蘋果、淘寶的生態(tài)系統(tǒng)

一、個人資質：
中國人民大學管理學博士
清華大學特聘講師
和君集團合伙人
北京市政府質量獎評審組長
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營》等多部專著

二、培訓經歷
1.在清華大學、中國礦業(yè)大學等高校開講《互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
2.為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內訓《卓越績效模式的運營管理》；

三、咨詢經歷
1995年至今，已為數百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、管理培訓服務，其中：
1.安陽電力公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲2003年度全國電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎;
2.京糧集團內控體系建設，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；
3.岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元。

四、學術成就
1.論文：《運營管理學科需要重新構建》被收錄《中國企業(yè)管理理論與實踐文集》（經濟管理出版社，2010年12月）；
2.論文：《當前企業(yè)多重管理體系一體化中存在的問題及解決之道》獲中國合格評定國家認可委員會2008年度優(yōu)秀論文獎；
3.專著：《卓越運營》（清華大學出版社，2013年12月），為幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、強化統(tǒng)籌運營、實現卓越績效，提出了企業(yè)組織流程的頂層設計方法，以優(yōu)化組織結構、厘清流程關系、解決“兩張皮”現象；總結出“縱、橫、內、外”等方面的運營管理方法，能有效規(guī)避“大公司病”；
4.博士論文：《企業(yè)流程體系的規(guī)范研究》，對過程方法、管理的系統(tǒng)方法進行了專門研究，提出了企業(yè)組織結構、流程體系的診斷優(yōu)化和頂層設計方法，為重新構建運營管理學科奠定了理論基礎；
5.專著：《國際標準認證管理體系文件簡約化》（清華大學出版社，2003年5月），針對國際標準認證中普遍存在的兩張皮現象、提出了系統(tǒng)的解決方法并成功應用于實踐；