商業(yè)模式創(chuàng)新智慧

第一講  商業(yè)模式的力量
1、蘋(píng)果的顛覆性力量
2、商業(yè)模式對(duì)中國(guó)企業(yè)的顛覆性影響
3、中國(guó)企業(yè)面對(duì)的轉(zhuǎn)型困局
4、沒(méi)有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國(guó)企業(yè)就沒(méi)有前途

第二講  商業(yè)模式的內(nèi)涵
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三角論
2、商業(yè)模式的四大核心要素
3、中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐歷程
4、商業(yè)模式優(yōu)劣評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
5、中國(guó)企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)
6、紅孩子的成功與憂慮

第三講  設(shè)計(jì)第一步：聚焦客戶(hù)需求
1、高速變動(dòng)中的客戶(hù)需求
2、客戶(hù)需求的接點(diǎn)與把握路徑
3、疏忽客戶(hù)需求的三大死結(jié)
4、挖掘客戶(hù)需求的三大基本方法
5、來(lái)自分眾傳媒、斯沃琪、現(xiàn)代后勤、摩爾莊園的啟示

第四講  設(shè)計(jì)第二步：顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1、微笑曲線的審視與反思
2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示

第五講  設(shè)計(jì)第三步：整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動(dòng)漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性

第六講  設(shè)計(jì)第四步：控制價(jià)值通道
1、企業(yè)價(jià)值通道的基本框架
2、價(jià)值復(fù)制的力量
3、價(jià)值復(fù)制的三大陷阱與九大對(duì)策
4、打造價(jià)值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢(mèng)想胎死腹中

第七講  模式競(jìng)爭(zhēng)思維
1、顛覆假設(shè)與前提的五大工具
2、商業(yè)模式研究模型
3、kappa商業(yè)模式啟示錄
4、凡客Vancl的客戶(hù)體驗(yàn)之道
5、百麗Belle高額利潤(rùn)的真相
6、卡地納Cardina異質(zhì)資源整合步調(diào)
7、如家Home  inn如何掌控價(jià)值流
8、一嗨eHi租車(chē)的模式架構(gòu)邏輯 

黃宏山簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專(zhuān)家；國(guó)學(xué)運(yùn)用十佳導(dǎo)師；多名世界級(jí)企業(yè)家私人教練；中國(guó)第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人；北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授；歷任丁家宜、德意集團(tuán)等知名企業(yè)CEO；多家上市公司獨(dú)立董事。

研究方向
商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成

課程特色
融匯國(guó)學(xué)、當(dāng)代心理學(xué)及管理學(xué)精華，強(qiáng)調(diào)思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一，開(kāi)創(chuàng)了以心馭能、實(shí)戰(zhàn)適用的新境界。

授課風(fēng)格
深入淺出、睿智幽默