破壞式創(chuàng)新，商業(yè)的核心邏輯

1.什么是破壞式創(chuàng)新
  從柯達的倒閉看破壞式創(chuàng)新
  360安全軟件是如何利用破壞式創(chuàng)新干掉殺毒軟件行業(yè)的
  破壞式創(chuàng)新的可怕：Itel是如何完全錯過移動端市場的
  破壞式創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新——商業(yè)的兩種運營規(guī)則

2.破壞式創(chuàng)新的運作機制
  價值觀——破壞式創(chuàng)新的殺手锏
  企業(yè)價值觀——如何內(nèi)省以找到“最佳資源”
  用戶價值觀——讓用戶以新的視角看待老產(chǎn)品
  過度滿足——如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會
  肆虐的藍藻——新項目的正確做法
  回不去的低端市場——為什么無比強大的企業(yè)會死

3.破壞式創(chuàng)新的商業(yè)案例
  低端市場破壞式創(chuàng)新——小型鋼鐵廠對大型鋼鐵企業(yè)的沖擊
  新市場破壞式創(chuàng)新——液壓挖掘機對攬控挖掘機的沖擊
  低端市場到新市場破壞式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊

4.如何運作破壞式創(chuàng)新
  認清企業(yè)基因
  基于企業(yè)基因運作破壞式創(chuàng)新
  新市場破壞式創(chuàng)新
  低端市場破壞式創(chuàng)新
  “成本結(jié)構(gòu)”，一個非?？膳聟s最容易被忽略的點
  如何針對破壞式創(chuàng)新進行決策
  微創(chuàng)新
  破壞式創(chuàng)新項目的決策原則

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)第一批產(chǎn)品經(jīng)理。曾在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門戶、平臺和SNS社區(qū)項目，對互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理與團隊建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗有深刻的理解。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)第一批從業(yè)者，2004年2G網(wǎng)絡時代既敏銳的發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在盛大集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了著名手機游戲門戶Game-V。

　　8年團隊管理經(jīng)驗，在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司任總監(jiān)以上管理職位，經(jīng)歷過多次從無到有組建團隊，并帶領(lǐng)團隊成為公司數(shù)一數(shù)二的高效團隊