精益 TPM管理工程師黑帶 BB實訓課程

第1天   企業(yè)如何實現(xiàn)精益經(jīng)營戰(zhàn)略轉型升級
1、TPS思想與企業(yè)經(jīng)營哲學
2、TPS生產(chǎn)方式的14個原則
3、經(jīng)營戰(zhàn)略的基本框架：經(jīng)營計劃、部門戰(zhàn)術以及KPI體系
4、經(jīng)營計劃實踐及運營技法：戰(zhàn)略管理體系、組織管理體系、運營體系
5、經(jīng)營戰(zhàn)略落地實施技法與措施：精益TPM體系如何建立
6、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營革新并與時俱進
第2天   精益TPM“3“STEP理論體系與技法推行實戰(zhàn)概述
內容（推進技法與實施措施，原理與表現(xiàn)形式，評價標準與改善技術，組織體系）
第3天   精益TPM“4“STEP理論體系與技法推行實戰(zhàn)概述
內容（推進技法與實施措施，原理與表現(xiàn)形式，評價標準與改善技術，組織體系）
第4天   精益TPM“5“STEP 理論體系與技法推行實戰(zhàn)概述
內容（推進技法與實施措施，原理與表現(xiàn)形式，評價標準與改善技術，組織體系）

韓國三星集團 生產(chǎn)與設備管理TPM研修畢業(yè)
韓國FANUC 自動化技術研修所畢業(yè)
韓國三星  PDP生產(chǎn)技術與高級管理技術研修
韓國三星六西格瑪研究院  黑帶大師畢業(yè)
 
三星電管設備技術部部長、經(jīng)營革新部經(jīng)理
三星SDI制造中心生產(chǎn)運營總監(jiān)
三星SDI TPM事務局推進部部長
三星集團社內首批TPM專家、TPM高級培訓講師、
精益制造，TPM設備管理項目總監(jiān)，首席顧問。
國內多所知名大學精益生產(chǎn)管理特聘專家教授
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劉老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經(jīng)驗. 并多次出國研修，主持推進三星公司的TPM  活動，全程親歷TPM 從戰(zhàn)略規(guī)劃、項目課題改善，自主維護活動，有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，跨越TPM 0 –4階段五個層次，指導了不同企業(yè)的TPM設備管理活動，并且產(chǎn)生了明顯的財務效果，深得指導的企業(yè)領導高度評價。
劉老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的TPM設備管理實戰(zhàn)專家，有豐富的設備技術管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。是TPM培訓與TPM管理咨詢領域，行業(yè)內知名的TPM實戰(zhàn)專家。是行業(yè)中少有的有出色的TPM咨詢業(yè)績的資深TPM顧問。
劉老師根據(jù)企業(yè)特點制定可行的咨詢方案，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養(yǎng)充足人力，增強企業(yè)競爭力。負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，企業(yè)改善實績顯著，各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上，在生產(chǎn)管理咨詢領域享有良好的聲譽。
劉老師知識淵博，思維敏捷，條理清晰，豐富的工廠管理經(jīng)驗，“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和直接收益。所指導企業(yè)涉及電子、機械、電力、家具、化工，家電，建材，陶瓷，玻璃,釉料，汽配，醫(yī)療，服裝等眾多行業(yè)，擁有豐富的咨詢、培訓經(jīng)驗。
劉老師是中國最早的TPM設備管理實踐者和推廣者，具有國內數(shù)百家大中型企業(yè)TPM培訓、TPM項目咨詢與現(xiàn)場指導成功經(jīng)驗。具有國際化視野和雄厚的理論功底,與學院派教授與模仿秀培訓師有明顯的區(qū)別
采用互動式培訓，能夠深人淺出，生動活潑、互動性強，案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合。課程內容同時包括方法、工具、理念三方面，能夠在提升學員業(yè)務技能提升的同時提升理念與意識。
精益TPM設備管理與經(jīng)營革新主要推進實施項目：
《工廠設備故障“零化” 實施項目》
《工廠管理安全生產(chǎn)“零事故”提升項目》
《工廠設備故障減少員工技能提升項目》
《設備機物料管理成本分析改善項目》
《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與目標分解實施方案》
《工廠制造成本節(jié)減實施項目》
《工廠能源節(jié)減與清潔生產(chǎn)項目實施》