企業(yè)員工時(shí)間管理提升

本教材是在國際大公司（13000）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。
 
【課程對(duì)象】：
公司中高層管理人員， 公司基層班組長(zhǎng)，人員
 
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
 
【課程大綱】：
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
  
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？  每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
                    
第一章、管好你的時(shí)間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
 
一、提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知
1、對(duì)時(shí)間的認(rèn)知
2、對(duì)價(jià)值觀與自我能力的認(rèn)知
3、對(duì)事情重要程度的認(rèn)知
4、對(duì)時(shí)間管理工具的認(rèn)知
 
二、管好你的時(shí)間
1、營銷時(shí)間的運(yùn)用技巧
2、營銷人員浪費(fèi)時(shí)間的行為
3、營銷人員節(jié)省時(shí)間的技巧
 
三、管好你自己
1、應(yīng)酬管理
2、睡眠管理
3、其他行為管理
 
第二章、影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）  
頭腦風(fēng)暴：哪些因素影響了您的時(shí)間效率？
 
一、電話干擾
二、不速之客
三、用人不當(dāng)
四、溝通不暢
五、危機(jī)應(yīng)付
六、計(jì)劃欠妥
七、完美主義
八、事必躬親
九、行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤
十、會(huì)議太多
十一、拖延
十二、不善于拒絕
十三、文件雜亂
十四、出差太多
十五、上司找麻煩
十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
十七、知識(shí)陳舊
十八、工作流程復(fù)雜
十九、缺乏自律
二十、分不清責(zé)任和權(quán)力
二十一、身體、精神不佳
二十二、習(xí)慣性遲到
 
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
 
短片觀看及案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
   
短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
 
問與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃  

凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺(tái)資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；凡耀勝老師工作期間，對(duì)上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉淀成大量案例與理論，運(yùn)用于日資、港資、臺(tái)資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶設(shè)計(jì)了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。