高效時(shí)間管理

開篇測(cè)試——誰偷走了我們的時(shí)間？
第1章 正確對(duì)待時(shí)間
1.時(shí)間是什么?
2.時(shí)間特性與價(jià)值；
3.為什么需要時(shí)間管理？
4.為什么時(shí)間總不夠用？
5.時(shí)間管理理論的演變。
6.形成時(shí)間意識(shí)：
1)知時(shí)：擁有時(shí)間的概念
2)惜時(shí)：愛惜自己的時(shí)間
3)守時(shí)：尊重別人的時(shí)間
4)用時(shí)：成為時(shí)間的主人
 
第2章 要事第一——效能比效率更重要
1.類比分析時(shí)間與花錢；
2.探討“忙”的核心原因；
3.如何認(rèn)清最重要的事情；
4.與使命連結(jié)并認(rèn)清角色；
5.提升效能的方法；
1)8020法則；
2)四象限法；
3)ABC管理法；
4)6點(diǎn)工作制；
5)德魯克的回饋分析法。
測(cè)試：你是這樣做事的嗎？
案例討論：陳廠長的一天

第3章 影響工作效率的陋習(xí)
1.拖延等待、干擾來襲；
2.溝通不良、做無用功；
3.官僚作風(fēng)、文牘主義；
4.冗長會(huì)議、煲電話粥；
5.有求必應(yīng)、來者不拒；
6.沒有目標(biāo)、缺乏計(jì)劃；
7.大包大攬，事必躬親；
8.沒有輕重緩急安排；
9.沒有設(shè)定完成時(shí)限；
10.沒有進(jìn)行統(tǒng)籌安排；

第4章 設(shè)定明確的目標(biāo)
1.目標(biāo)確定的誤區(qū)
2.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3.確定目標(biāo)的小竅門
4.確定目標(biāo)的禁忌用語
5.確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法
6.目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
7.目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則

第5章 制定合理周詳?shù)挠?jì)劃
1.為什么人們常常不制定計(jì)劃
2.制定計(jì)劃有什么好處
3.什么是計(jì)劃
4.計(jì)劃的特點(diǎn)、原則
5.制定計(jì)劃的步驟與工具
6.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
7.合理的時(shí)間分配策略
課堂練習(xí)：工作計(jì)劃安排
工具：PDCA、甘特圖、5W２H

第6章 提升效率的8個(gè)黃金法則
1.統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)；
2.優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作；
3.整理整頓，快速定位；
4.選擇效率高的工具；
5.第一次把事情做好；
6.遵循自己的生物鐘；
7.千萬不要來者不拒；
8.預(yù)留可機(jī)動(dòng)的時(shí)間。

第7章 節(jié)省時(shí)間的7個(gè)秘密
1.等待的時(shí)候；
2.30秒電梯理論；
3.處理上司的召見；
4.處理下屬的請(qǐng)示；
5.盡量避免爭(zhēng)論；
6.妥善處理通訊工具：郵件、QQ、手機(jī)、固話；
7.善用“請(qǐng)勿干擾”牌。

第8章 如何果斷地授權(quán)？
1.為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？
2.哪些可以授權(quán)？哪些不能授權(quán)？
3.如何有效授權(quán)？
4.有效授權(quán)的七大步驟；
5.溝通到位，事半功倍。
情景演練：如何面對(duì)下屬的“猴子”？
工具：猴子管理法

第9章 有效的會(huì)議管理
1.會(huì)議成本分析；
2.為啥會(huì)議會(huì)低效？
3.會(huì)議管理8個(gè)基本原則；
4.會(huì)議管理其它細(xì)節(jié)要求。
討論：公司的會(huì)議存在哪些問題？
案例：頭腦風(fēng)暴法、九段秘書的測(cè)試

第10章 精力管理——比時(shí)間管理更重要
1.為什么要進(jìn)行精力管理？
2.如何養(yǎng)精蓄銳？
3.如何恢復(fù)身體、情感和思想的能量？
4.如何平衡工作與家庭？
行動(dòng)方案：531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。  

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。

足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。

阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓(xùn)師；曾任大型臺(tái)資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù)、總裁助理職務(wù)；曾任中國知名民營企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)；曾獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師”等榮譽(yù)。

出版書籍有《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》已成為公眾號(hào)、今日頭條等自媒體名人，常年堅(jiān)持寫作，文章被各大媒體轉(zhuǎn)載，集以理論與實(shí)踐于一身。課程以實(shí)操性見長，以學(xué)員為主體，引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，培訓(xùn)滿意度在95分以上。

大量走訪日本、德國等企業(yè)，研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任，為企業(yè)提供工匠精神培訓(xùn)、工匠文化構(gòu)建及管理能力提升方面的服務(wù)，成為該領(lǐng)域的首選教練。

出版著作：
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

授課風(fēng)格：
1. 授課深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)，內(nèi)容更新及時(shí)、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。通過經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例融會(huì)貫通，運(yùn)用情境模擬與教練型輔導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)員參與性互動(dòng)性，幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性；

2. 運(yùn)用工具，實(shí)戰(zhàn)落地。在培訓(xùn)過程中，指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用和操作工具，幫助學(xué)員掌握真正的實(shí)戰(zhàn)技能，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在運(yùn)用中更自信、更積極、更有行動(dòng)力，同時(shí)能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。

3通過情境模擬的設(shè)計(jì)，結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，讓學(xué)員參與分析、分組探討，講師引導(dǎo)與提煉；以學(xué)員為主，運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法，讓學(xué)員參與其中，在互動(dòng)演練情境模擬的愉快氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華。

老師優(yōu)勢(shì)：
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課；
3. 國內(nèi)第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內(nèi)第一個(gè)能將工匠精神從口號(hào)，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
版權(quán)課程：
1.《大國工匠——工匠精神培育與再造》
2.《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》
3.《8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
4.《打造企業(yè)新中層》
5.《人工智能時(shí)代創(chuàng)新與變革》

其他主講課程：

領(lǐng)導(dǎo)力系列	互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人、領(lǐng)導(dǎo)者性格與領(lǐng)導(dǎo)力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
執(zhí)行力系列	高效執(zhí)行力（中高層）、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)、卓越執(zhí)行力修煉（基層/全員）
管理能力提升	打造企業(yè)新中層、管理者角色定位與管理認(rèn)知、管理者的變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力、90后新生代員工管理、有效溝通與沖突管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、高效溝通藝術(shù)、高效時(shí)間管理、跨部門溝通與協(xié)作、目標(biāo)與計(jì)劃管理、內(nèi)部客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理、下屬培養(yǎng)與有效激勵(lì)、卓有成效的管理者
戰(zhàn)略管理	企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才的選用育留、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)系列	贏在互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新與變革、互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式、互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理之道

客戶感言：
1、蔣老師授課貼近實(shí)際，案例實(shí)戰(zhàn)豐富，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業(yè)員工在平時(shí)的工作中形成了好的習(xí)慣，感謝蔣老師！

2、蔣老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了一個(gè)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方案，非常實(shí)用、非常落地。讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的長短板，以及如何調(diào)整。我們每個(gè)人要做的就是從自身做起，自我改變。我們每個(gè)人只要改變一點(diǎn)點(diǎn)，這就是收獲。 

3、蔣老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題，同時(shí)為我們企業(yè)的現(xiàn)狀給予了很好的分析指導(dǎo)，幫我們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中的問題，并提出了很有見地解決方案。    
  
4、蔣老師的課程深入淺出，案例實(shí)戰(zhàn)，感染力強(qiáng)，讓學(xué)員能夠感同身受，感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，讓我們學(xué)到非常實(shí)用的方法。    
                             
5、蔣老師啟發(fā)式的管理教練培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟，我們?cè)诜浅Ｓ鋹偟臍夥罩?，學(xué)習(xí)了兩天，收獲很大，非常喜歡，感謝蔣老師。

6、我們今年邀請(qǐng)蔣老師給我們培訓(xùn)了很多期，蔣老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，引用具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的案例，對(duì)我們有很大啟發(fā)。                              

7、內(nèi)容很實(shí)用，蔣老師對(duì)授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課程中設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)更讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方，對(duì)于今后的工作幫助很大。