TTT
培訓搜索引擎
企業(yè)成長管理培訓系列之企業(yè)培訓師培訓
企業(yè)成長管理培訓系列之企業(yè)培訓師培訓內訓基本信息:
【課程目的】
深入了解企業(yè)培訓的的價值與關鍵要點
掌握企業(yè)培訓的特點與專業(yè)培訓技能要求
確定個人培訓授課風格,提高現(xiàn)場授課呈現(xiàn)技巧
【課前作業(yè)】
準備10分鐘的主題培訓課件《如何認識企業(yè)培訓》
所在企業(yè)面臨的培訓問題收集并加以說明
【課程提綱】
一、 企業(yè)培訓特點與有效原則
a) 企業(yè)培訓特點
b) 企業(yè)培訓面臨問題分析
c) 專業(yè)培訓實效性應用原則
感悟:駱駝與兔子
二、 企業(yè)培訓師的角色定位
a) 企業(yè)培訓師角色定位
b) 企業(yè)培訓師面臨問題分析
c) 成功培訓師動力源
感悟:蘇格拉底的教學
三、 成功培訓四問
思考:今天你想學什么?請完整表達
a) 培訓者想通過培訓表達什么?
b) 培訓者實際上通過培訓能表達什么?
c) 受訓者通過培訓想學什么?
d) 受訓者實際上通過培訓能學到什么?
四、 給誰培訓?——確定你的培訓對象
a) 如何給你的領導做培訓
b) 如何給你的下屬做培訓
c) 如何給自己做培訓
d) 如何確定真正需要培訓的對象?
感悟:尋找培訓對象
五、 培訓什么?——企業(yè)培訓需求調研、分析與確定
a) 培訓需求從何而來?
b) 如何識別培訓需求“假相”
c) 如何有效確定培訓需求?
d) 培訓需求調研分析主要方法與應用原則
案例討論/學員學習需求現(xiàn)場調查
六、 如何培訓?——制定合理的培訓計劃
a) 有效培訓計劃制定原則
b) 合理培訓計劃的制定方法
c) 讓企業(yè)培訓計劃為培訓效果評估
案例分析/學員作業(yè)點評/課堂練習
七、 如何培訓?——培訓課程開發(fā)與設計
a) 培訓需求的原點挖掘
b) 如何確定培訓課程主題
c) 如何組織培訓課程結構
d) 培訓課程“氧吧”設置
e) 培訓互動從課程設計開始
f) 培訓活動與游戲設置
g) 培訓課程設計的“專一”與“多情”
案例分析/學員作業(yè)點評/課堂練習
八、 培訓課堂專業(yè)呈現(xiàn)技巧
a) 呈現(xiàn)什么?——形象、思想?或其它?
b) 好的培訓是如何開始的?
c) 培訓開場問題與障礙——失敗案例分析
d) 培訓開場成功與關鍵——成功案例分享
e) 克服心理緊張的方法
模擬:培訓開場即興演練
f) 好的培訓過程的精彩是控制出來的
g) 你就是音樂會的音樂指揮
h) 冰水與開水法則
i) 如何確立個人培訓風格
j) 聲音的快慢、急緩、高低
k) 視線的遠近、長短、寬窄
l) 姿勢的動與靜、自然與破綻
m) 表情的夸張、平靜、嚴肅。。。。
演練:親密愛人
n) 培訓成功收場關鍵法則——培訓美好回憶是從謝幕開始
o) 培訓總結、回顧法
p) 培訓提醒壓力法
q) 培訓畫龍點睛法
r) 培訓真實評估法
九、 專業(yè)培訓授課練習
a) 現(xiàn)場制定改進計劃
b) 現(xiàn)場培訓課程完善
c) 授課技巧展現(xiàn)
現(xiàn)場點評與輔導:
十、 培訓效果評估與跟進
a) 培訓效果評估主要方式
b) 現(xiàn)場培訓效果檢查與評估
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經驗中尋找最佳支點的教練,擁有十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導經驗,在伊利、匯源、中企動力、新網科技集團負責過營銷、人力資源管理工作。為多家企業(yè)策劃并建立企業(yè)培訓體系,開創(chuàng)IT行業(yè)第一個商務實戰(zhàn)訓練營,通過模擬訓練與行動學習,培養(yǎng)過數(shù)百位優(yōu)秀管理人才。
在為企業(yè)提供咨詢、培訓與輔導過程中,詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導模式,有效的把企業(yè)競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合,最大程度調動學員學習的主動性和積極性,改變以往單一、單次的培訓模式,把企業(yè)培訓與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來,使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,真正成為“企業(yè)第一生產力”。
2002年至今,詹老師給上百家企業(yè)做過數(shù)百場領導力與團隊管理訓練,數(shù)萬人通過其精彩獨到的培訓而受益,其中在員工潛能與工作狀態(tài)診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中,更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛,結合實戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。
上一篇:企業(yè)培訓師研修營
下一篇:企業(yè)內部培訓師TTT