時(shí)間管理

1.當(dāng)務(wù)之急：樹(shù)立時(shí)間需要管理的意識(shí)
時(shí)間有價(jià)值
練習(xí)：你的時(shí)間的價(jià)值
同樣時(shí)間的價(jià)值不同說(shuō)明了什么
時(shí)間在哪里
練習(xí)：診斷目前時(shí)間分配
時(shí)間當(dāng)管理
時(shí)間管理四大盲點(diǎn)
討論：時(shí)間管理與事件管理的區(qū)別聯(lián)系
時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)：選擇
練習(xí)：工作清單分析-職場(chǎng)四種人
視頻：忙人

2.判斷依據(jù)：識(shí)別不同角色 工作“重要性”的維度
時(shí)間管理幾大原則
20/80原則
目標(biāo)ABC原則
第二象限工作法
帕金森原則
討論：以上原則使用中的共同前提是什么？
突發(fā)性干擾，是影響中層經(jīng)理工作時(shí)間的最大障礙（排序）
練習(xí)：某經(jīng)理繁忙的一天
作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
作為平級(jí)的職業(yè)經(jīng)理
作為上司的職業(yè)經(jīng)理

3.行動(dòng)建議：掌握時(shí)間管理的具體做法
自我時(shí)間管理如何做？
練習(xí)：做計(jì)劃
練習(xí)：工作授權(quán)
會(huì)議管理如何做？
常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
六字法：準(zhǔn)備、舉行、主持
情景模擬：關(guān)于召開(kāi)公司年會(huì)的會(huì)議
會(huì)見(jiàn)管理如何做？
四個(gè)要點(diǎn)：時(shí)間、時(shí)限、目標(biāo)、窗口
項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理如何做？
關(guān)鍵路徑法

4.結(jié)語(yǔ)
時(shí)間管理是自我管理，時(shí)間在哪里成功在哪里
時(shí)間管理更是自我實(shí)現(xiàn)的管理
行動(dòng)計(jì)劃

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
2009年度百佳新銳培訓(xùn)師
清華大學(xué)EMBA班、總裁班特約講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校特聘講師
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任北京華夏新達(dá)軟件有限公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學(xué)院院長(zhǎng)
在戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同的企業(yè)文化及工作風(fēng)格有實(shí)際經(jīng)歷和深刻的感悟
 
品牌建設(shè)：
在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報(bào)刊、雜志接受專(zhuān)訪(fǎng)并有文章、評(píng)論發(fā)表。

授課風(fēng)格：
具親和力，互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍，在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密，突出實(shí)效。大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語(yǔ)言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。