時間管理
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效率與時間管理——用科學(xué)方法,提升時間績效
效率與時間管理——用科學(xué)方法,提升時間績效內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.能抓住事務(wù)重點。掌握ABC分類法,在不增耗時情況下,工作績效增長;
2.工作效能提升。確定的事務(wù)-準(zhǔn)備、投入、階段收獲。井井有條,職業(yè)化程度提升;
3.提升自控力。掌握可控性理念。做可控的,對不可控的盡量適應(yīng)-不再是憤青;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言:
1.時間的價值與特性
2.時間管理-是什么?
3.高績效時間管理-四個關(guān)鍵
第一講:抓重要的,高績效工作
1.高效事件分配案例-視頻
2.時間效能-2/8法則
一、抓住重點-做高價值的事情
1.效率診斷-你常處于哪種狀態(tài)?
2.工作權(quán)重-決定工作績效
3.時間績效意識-事務(wù)安排的ABC規(guī)則
4.時間應(yīng)用自檢-工作時段、休息時段
二、統(tǒng)籌策劃-排好次序與方法
1.設(shè)想轉(zhuǎn)化為結(jié)果-計劃管理
第一步:任務(wù)分解
第二步:統(tǒng)籌排序
第三步:選好方法(視頻案例、工具、練習(xí))
2.時間優(yōu)化利用-分析表(練習(xí))
三、立即行動-穩(wěn)定節(jié)奏保質(zhì)量
1.拖延癥-視頻、自檢
2.高效工作
1)做好充分準(zhǔn)備(方法)
2)克服個性缺欠(注意事項)
3)快速進(jìn)入狀態(tài)(方法)
四、結(jié)果導(dǎo)向-保障每階段成功
1.設(shè)定期限-高效能的關(guān)鍵(方法)
2.準(zhǔn)確用時-卓越的意識
3.工有所獲-避免重復(fù)
4.番茄工作法-保障階段完成
第二講:減少浪費,保障時間價值
1.影響時間績效的因素
一、重視時間-重視人生的價值
1.了解自己的特點-選詞游戲
2.高效率-高績效:人生的成效
3.建立積極的心態(tài)
4.效能改善意識-客觀明鑒
二、整備環(huán)境-防止工作中斷
1.整理工作環(huán)境(方法)
2.文件環(huán)境清整(方法)
3.資料分類管理(方法)
4.電腦資源管理(盤符、文件位置、文件名管理)
5.資源備置-模板化、素材庫
三、了解節(jié)律-根據(jù)時段排任務(wù)
1.每日精力的節(jié)律-適合的工作
2.周一至周五的精力特點-適合的工作
3.我的精力曲線(練習(xí))
四、減少干擾-做事保障時間足
1.時間的丟失-鋸齒效應(yīng)
2.減少被上級干擾-了解上級情況、對上級工作備案
3.減少被下屬干擾-明確工作風(fēng)格、對下有效授權(quán)
4.減少被同事干擾-提前預(yù)約
總結(jié):高績效用時的習(xí)慣
課程總結(jié)
1.高價值人士-效能理念
1.時間的價值與特性
2.時間管理-是什么?
3.高績效時間管理-四個關(guān)鍵
第一講:抓重要的,高績效工作
1.高效事件分配案例-視頻
2.時間效能-2/8法則
一、抓住重點-做高價值的事情
1.效率診斷-你常處于哪種狀態(tài)?
2.工作權(quán)重-決定工作績效
3.時間績效意識-事務(wù)安排的ABC規(guī)則
4.時間應(yīng)用自檢-工作時段、休息時段
二、統(tǒng)籌策劃-排好次序與方法
1.設(shè)想轉(zhuǎn)化為結(jié)果-計劃管理
第一步:任務(wù)分解
第二步:統(tǒng)籌排序
第三步:選好方法(視頻案例、工具、練習(xí))
2.時間優(yōu)化利用-分析表(練習(xí))
三、立即行動-穩(wěn)定節(jié)奏保質(zhì)量
1.拖延癥-視頻、自檢
2.高效工作
1)做好充分準(zhǔn)備(方法)
2)克服個性缺欠(注意事項)
3)快速進(jìn)入狀態(tài)(方法)
四、結(jié)果導(dǎo)向-保障每階段成功
1.設(shè)定期限-高效能的關(guān)鍵(方法)
2.準(zhǔn)確用時-卓越的意識
3.工有所獲-避免重復(fù)
4.番茄工作法-保障階段完成
第二講:減少浪費,保障時間價值
1.影響時間績效的因素
一、重視時間-重視人生的價值
1.了解自己的特點-選詞游戲
2.高效率-高績效:人生的成效
3.建立積極的心態(tài)
4.效能改善意識-客觀明鑒
二、整備環(huán)境-防止工作中斷
1.整理工作環(huán)境(方法)
2.文件環(huán)境清整(方法)
3.資料分類管理(方法)
4.電腦資源管理(盤符、文件位置、文件名管理)
5.資源備置-模板化、素材庫
三、了解節(jié)律-根據(jù)時段排任務(wù)
1.每日精力的節(jié)律-適合的工作
2.周一至周五的精力特點-適合的工作
3.我的精力曲線(練習(xí))
四、減少干擾-做事保障時間足
1.時間的丟失-鋸齒效應(yīng)
2.減少被上級干擾-了解上級情況、對上級工作備案
3.減少被下屬干擾-明確工作風(fēng)格、對下有效授權(quán)
4.減少被同事干擾-提前預(yù)約
總結(jié):高績效用時的習(xí)慣
課程總結(jié)
1.高價值人士-效能理念
講師 閻金岱 介紹
管理技術(shù)訓(xùn)練專家
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門工作經(jīng)驗
12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗
曾任:天津市政府某單位 主任科員
曾任:某國企集團(tuán) 副總、總經(jīng)理
講師理念:
管理是人文科學(xué)系統(tǒng)技術(shù),有內(nèi)在規(guī)律性——培訓(xùn)要介紹規(guī)律
各類企業(yè)、各種情況,顯現(xiàn)為獨有的模式——經(jīng)驗可應(yīng)用實踐
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
八四屆南開大學(xué)歷史系——人文科學(xué)、歷史經(jīng)驗、國學(xué)積淀、系統(tǒng)邏輯……
政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服……
國企集團(tuán)公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、管理體系、處理難題……
多種見識積淀:
組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標(biāo)管控、運營協(xié)調(diào)……
各類企業(yè)體系交往——與德企合作,對日韓企業(yè)培訓(xùn),各類企業(yè)咨詢……
各類課題經(jīng)驗教訓(xùn)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……
課程特色:
經(jīng)驗傳播——前輩
特征:培訓(xùn)中穿插很多培訓(xùn)師工作的案例,課堂氛圍熱烈。
長短:學(xué)員學(xué)到很多方法;需要相似的環(huán)境與功底才能應(yīng)用。
管理感悟——講師
特征:偏重于旁征博引地介紹。培訓(xùn)師講解激揚,信息豐富多彩。
長短:學(xué)員當(dāng)時受到很大的啟發(fā);具體怎么辦,得課后自己設(shè)計解決。
技術(shù)傳授——培訓(xùn)師
特征:盡量:客觀了解各課題本質(zhì),介紹管理規(guī)律與工具,培養(yǎng)學(xué)員使用能力。
長短:知識系統(tǒng),信息量較大,有益于實際應(yīng)用;偏理性。
授課風(fēng)格:
內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任,說清步驟-會使用;
設(shè)計——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一,步驟清晰,多種方法強調(diào);
授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點。方法不偏激,講解親和,鼓勵參與;
互動-——正向鼓勵參與課程。參與討論為主。不做無關(guān)聯(lián)游戲;
關(guān)系——正向理解學(xué)員問題。納入新的經(jīng)驗。不與學(xué)員爭執(zhí)。
★
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
13年政府部門工作經(jīng)驗
12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗
曾任:天津市政府某單位 主任科員
曾任:某國企集團(tuán) 副總、總經(jīng)理
講師理念:
管理是人文科學(xué)系統(tǒng)技術(shù),有內(nèi)在規(guī)律性——培訓(xùn)要介紹規(guī)律
各類企業(yè)、各種情況,顯現(xiàn)為獨有的模式——經(jīng)驗可應(yīng)用實踐
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
八四屆南開大學(xué)歷史系——人文科學(xué)、歷史經(jīng)驗、國學(xué)積淀、系統(tǒng)邏輯……
政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服……
國企集團(tuán)公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、管理體系、處理難題……
多種見識積淀:
組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標(biāo)管控、運營協(xié)調(diào)……
各類企業(yè)體系交往——與德企合作,對日韓企業(yè)培訓(xùn),各類企業(yè)咨詢……
各類課題經(jīng)驗教訓(xùn)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……
課程特色:
經(jīng)驗傳播——前輩
特征:培訓(xùn)中穿插很多培訓(xùn)師工作的案例,課堂氛圍熱烈。
長短:學(xué)員學(xué)到很多方法;需要相似的環(huán)境與功底才能應(yīng)用。
管理感悟——講師
特征:偏重于旁征博引地介紹。培訓(xùn)師講解激揚,信息豐富多彩。
長短:學(xué)員當(dāng)時受到很大的啟發(fā);具體怎么辦,得課后自己設(shè)計解決。
技術(shù)傳授——培訓(xùn)師
特征:盡量:客觀了解各課題本質(zhì),介紹管理規(guī)律與工具,培養(yǎng)學(xué)員使用能力。
長短:知識系統(tǒng),信息量較大,有益于實際應(yīng)用;偏理性。
授課風(fēng)格:
內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任,說清步驟-會使用;
設(shè)計——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一,步驟清晰,多種方法強調(diào);
授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點。方法不偏激,講解親和,鼓勵參與;
互動-——正向鼓勵參與課程。參與討論為主。不做無關(guān)聯(lián)游戲;
關(guān)系——正向理解學(xué)員問題。納入新的經(jīng)驗。不與學(xué)員爭執(zhí)。
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