SPC統(tǒng)計技術(shù)
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統(tǒng)計制程控制（SPC）
統(tǒng)計制程控制（SPC）內(nèi)訓基本信息:
1、熟悉統(tǒng)計學基礎(chǔ)知識（數(shù)據(jù)類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟件操作
2、理解中心極限定理，理解點估計與區(qū)間估計的區(qū)別
3、理解過程能力指數(shù)Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定義與計算方法
4、能夠利用Minitab軟件針對目標變量的測量數(shù)據(jù)進行過程能力分析
5、理解SPC圖的分類及其控制思路
6、能夠準確解析SPC圖的各類異常狀況
7、掌握企業(yè)全面導入SPC技術(shù)的步驟、要點及關(guān)鍵成功要素
內(nèi)訓課程大綱
| 日期 | 知識模塊 | 課程內(nèi)容 | 課時 |
| 第一天 | 模塊一： 統(tǒng)計學基礎(chǔ)知識 |
數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)收集 母體與抽樣 計量/數(shù)型統(tǒng)計量 中心極限定理 點估計與區(qū)間估計 |
0.5H 0.5H 1H 0.5H 1H |
| 模塊二： 過程能力分析 |
Minitab軟件介紹 過程能力(Ca / Cp / Cpk / Pp / Ppk Z值/ Z-bench值) 過程能力分析(正態(tài)、非正態(tài)、計數(shù)型) |
0.1H 2H 1.5H |
|
| 第二天 | 模塊三： SPC圖 |
統(tǒng)計制程控制(SPC)原理 計量型SPC圖(Xbar-R/S圖、I-MR圖) 計數(shù)型SPC圖(P圖、nP圖、C圖、U圖) 統(tǒng)計制程控制的實施路徑 |
1H 2.5H 1H 0.5H |
| 模塊四： 控制計劃與總結(jié) |
控制計劃的作用與對象 控制計劃的表格設(shè)計與計劃草擬 如何執(zhí)行控制計劃 SPC課程總結(jié) |
0.5H 0.5H 0.5H 0.5H |
講師 李國武 介紹
李國武，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子
精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.
優(yōu)勢：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.
咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經(jīng)歷：李國武老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.
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