企業(yè)傳幫帶之帶教攻略

一、帶教的目的     
二、帶教人員的角色認識       
三、作為帶教員工的同事從禮儀上稱之為----教練
1.     什么是教練？
2.     員工心目中的帶教教練形象
3.     作為出色的教練應具備的素質(zhì)和條件
1)     應具備的素質(zhì)
①　勤奮敬業(yè)
②　專業(yè)表現(xiàn)
③　團隊協(xié)作
④　職業(yè)操守
⑤　積極樂觀
2)     應具備的條件          
四、帶教技巧
1.    帶教教練的分類
2.    帶教技術(shù)的四個能力
1)     聆聽
2)     發(fā)問
3)     區(qū)分
4)     回應
3.    帶教教練的溝通技巧
4.    如何通過有效發(fā)問來做帶教教練？ 
5.    帶教的其它技巧
1)    不斷學習
2)     學習動力的因素
3)     實用技能學習的模式
4)     業(yè)務流程類實操帶教要點              
五、新員工帶教技術(shù)
1.     新同事到來前的準備
1)     新同事簡歷的了解
2)     新人上班物品的準備
3)     排班的安排
4)     告知其他人新同事到來的消息
2.     新人心理階段的考慮與準備
1)     新員工進入新工作時的感受有哪些？
2)     如何讓新人快速融入團隊？
3.     新人帶教的常見錯誤做法
4.     新員工的表現(xiàn)類型
1)     性格內(nèi)向的新員工的特點及帶教要點
l  案例分析（帶教工作之溝通）
2)     性格外向的新員工的特點及帶教要點
l  案例分享（帶教工作之激勵）
3）有工作經(jīng)驗的員工的特點及帶教要點
l  案例分享（帶教工作之身教）
l  案例分析
4）新員工的其它分類類型
①　被動型
②　扮勁型
③　多嘴型
④　經(jīng)驗豐富型
⑤　小朋友型
5）帶教教練輔導的方式類型（與對應的新員工類型）
①　限制式
②　愛心輔導式
③　感同身受式
④　平等分享式
⑤　學習計劃式
5.     新人帶教的實施
1)     教導的方法
2)     教導的心理技巧
3)     新人帶教的學習內(nèi)容及日程安排
4)  新人思想帶教過程
①　陌生期
②　信心培養(yǎng)期
③　感情增進期
④　目標樹立期
5) 新人帶教心理步驟
6)     新人帶教流程
①　標準理論講解
②　考核（直到通過）
③　協(xié)同工作，并觀察過程
④　糾正錯誤
⑤　強化訓練
7)     帶教教練應該注意什么？
①　傳達正能量
②　注意觀察
③　傳、幫、帶    
8)     帶教時新員工要學會
9)     帶教時教練要學會
六、如何讓學員持續(xù)不斷地學習？
1.     回應
1)     鼓勵式回應的四要素
2)     教育式回應的四要素
3)     注意
2.     誘導
3.     鼓勵

個人資歷： 
待出版書籍： 
《從職場小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速達標的十大版塊》、《商務交際應酬實用禮儀》
課程優(yōu)勢：
自 25 歲進行中國電信及其代理商千人培訓《營業(yè)廳禮儀》，得到多次熱烈掌聲與高度評價開始，