團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)搜索引擎
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 塑造高執(zhí)行人才
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 塑造高執(zhí)行人才內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 塑造高執(zhí)行人才
課程背景：
不論是卓越的戰(zhàn)略，還是才華橫溢的員工，如果失去了組織的力量、團(tuán)隊(duì)的精神，企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀都是空中樓閣，無(wú)法落地。作為員工，是否與公司、團(tuán)隊(duì)一起獲得了職業(yè)能力的提升？作為領(lǐng)導(dǎo)，你是否能成為下屬的伯樂和園丁，彼此成就？在本課程中，我們將探索打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根本方法，學(xué)習(xí)并掌握一系列可實(shí)施的工具，從而有效提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，培養(yǎng)企業(yè)人才高地，打造一支高執(zhí)行力、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
課程收益：
1. 幫助學(xué)員樹立主動(dòng)積極心態(tài)、強(qiáng)化人生目標(biāo)管理
2. 掌握時(shí)間管理工具，統(tǒng)合綜效
3. 確立雙贏思維、提高組織效能和創(chuàng)新水平
4. 引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的合作力
5. 幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)
授課對(duì)象：全體員工
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱：
第一講：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做高效能職場(chǎng)人
一、認(rèn)識(shí)高效能習(xí)慣
1. 什么是“高效能”
2. 高效能人士與低效能人士對(duì)比
3. 高效能人士畫像
活動(dòng)：高效能人士的形象展
第二講：成人達(dá)己，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
以終為始案例：目標(biāo)改寫未來
一、目標(biāo)的制定
1. 組織的使命和愿景
2. 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
3. 確立各層級(jí)的目標(biāo)
4. 工具：SWOT分析
二、目標(biāo)的拆解
1. 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)訉臃纸?br /> 2. 以終為始，績(jī)效考核與目標(biāo)分解
1) KPI2) KPA3) OKR
案例：知名企業(yè)的目標(biāo)管理
三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理法
1. 計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃
2. 不忘初心
3. PDCA的螺旋式上升
4. 做一朵勇往直前的向陽(yáng)花
第三講：時(shí)間管理 要事第一
一、你需要時(shí)間管理嗎案例：時(shí)間管理創(chuàng)造的奇跡
1.時(shí)間管理中存在的問題
2.時(shí)間管理的案例分享
案例：時(shí)間并不總是24小時(shí)
二、應(yīng)該怎樣管理時(shí)間
1. 時(shí)間管理的本質(zhì)
2. 傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法互動(dòng)：時(shí)間和金錢，該怎樣花
3. 第三代時(shí)間管理：活在第二象限
4. 第四代時(shí)間管理：活出我自己
三、高效能時(shí)間管理的秘訣
1.“80/20”法則的應(yīng)用
2. ABC控制法
3. 時(shí)間管理六步流程
第四講：統(tǒng)合綜效 效率提升
一、工作中存在的效率問題
1. 工作中的效率問題有哪些？
2. 問題歸因分析
二、效率管理的方法
1. 提升人的效率
2. 提升物的效率
3. 提升流程的效率
活動(dòng)：7的游戲
第五講：提升溝通 知彼解己
一、同理心聆聽情景對(duì)話一
1. 真的聽懂了嗎？
2. 高品質(zhì)溝通的核心原則：先診斷后開方
3. 聆聽的五個(gè)層次及四大原則
4. 同理心傾聽的五種方式和常用語(yǔ)句同理心訓(xùn)練
二、全方位溝通的技巧和要點(diǎn)
1. 金字塔原理表達(dá)技巧
2. 向上溝通要有“膽”
3. 水平溝通要有“肺”
4. 向下溝通要有“心”
活動(dòng)：我們?nèi)笔裁?/strong>
案例：談話高手
第六講：善用工具 做好分析
一、為什么要做分析
二、分析的工具
1. SWOT分析模型
2. 魚骨圖
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. PDCA循環(huán)
5. 帕累托法則
6. SMART原則
7. ABC分類法
8. 六頂思考帽
9. 馬斯洛人類需求五層次理論
10. X理論和Y理論
第七講：打造擁有完美執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
一、 執(zhí)行力為什么重要
1. 如何去理解執(zhí)行力
2. 個(gè)人執(zhí)行力
3. 組織執(zhí)行力
二、執(zhí)行力缺失的原因
1. 領(lǐng)導(dǎo)
2.文化
3. 制度
4.人才
5. 監(jiān)督和考核
6. 獎(jiǎng)懲
三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
（一）讓每個(gè)人都有目標(biāo)——凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
1. 課堂模擬：根據(jù) SMART法則，為自己制定下半年度目標(biāo)
2. 可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
3. 制定目標(biāo)的誤區(qū)
（二）激發(fā)動(dòng)力
1. 激勵(lì)與自我激勵(lì)的12種方法
1）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
2）目標(biāo)激勵(lì)
3）成就激勵(lì)
4）榜樣激勵(lì)
……
2.激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
1）個(gè)人的需求點(diǎn)
2）XY理論
3）公平理論
3.積極心理學(xué)激勵(lì)法
（三）上下級(jí)共贏的藝術(shù)
1.你們的團(tuán)隊(duì)期待契合嗎？
2.表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
3.語(yǔ)言藝術(shù)和風(fēng)格
4.跨部門溝通的方法
活動(dòng)：打破壁壘 重塑關(guān)系
（四）項(xiàng)目管理的方法
1. 組建團(tuán)隊(duì)——啟動(dòng)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
2. 項(xiàng)目管理——人事物
3. 項(xiàng)目溝通與激勵(lì)
4. 項(xiàng)目收尾、工作待續(xù)
5. 項(xiàng)目管理的十大板塊
（五）高效執(zhí)行力密碼
1. 遠(yuǎn)慮近憂
2. 善用三高政策
3. 沒有什么比客戶的滿意更重要
4. 約束機(jī)制成就卓越成效
課程背景：
不論是卓越的戰(zhàn)略，還是才華橫溢的員工，如果失去了組織的力量、團(tuán)隊(duì)的精神，企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀都是空中樓閣，無(wú)法落地。作為員工，是否與公司、團(tuán)隊(duì)一起獲得了職業(yè)能力的提升？作為領(lǐng)導(dǎo)，你是否能成為下屬的伯樂和園丁，彼此成就？在本課程中，我們將探索打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根本方法，學(xué)習(xí)并掌握一系列可實(shí)施的工具，從而有效提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，培養(yǎng)企業(yè)人才高地，打造一支高執(zhí)行力、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
課程收益：
1. 幫助學(xué)員樹立主動(dòng)積極心態(tài)、強(qiáng)化人生目標(biāo)管理
2. 掌握時(shí)間管理工具，統(tǒng)合綜效
3. 確立雙贏思維、提高組織效能和創(chuàng)新水平
4. 引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的合作力
5. 幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)
授課對(duì)象：全體員工
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱：
第一講：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做高效能職場(chǎng)人
一、認(rèn)識(shí)高效能習(xí)慣
1. 什么是“高效能”
2. 高效能人士與低效能人士對(duì)比
3. 高效能人士畫像
活動(dòng)：高效能人士的形象展
第二講：成人達(dá)己，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
以終為始案例：目標(biāo)改寫未來
一、目標(biāo)的制定
1. 組織的使命和愿景
2. 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
3. 確立各層級(jí)的目標(biāo)
4. 工具：SWOT分析
二、目標(biāo)的拆解
1. 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)訉臃纸?br /> 2. 以終為始，績(jī)效考核與目標(biāo)分解
1) KPI2) KPA3) OKR
案例：知名企業(yè)的目標(biāo)管理
三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理法
1. 計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃
2. 不忘初心
3. PDCA的螺旋式上升
4. 做一朵勇往直前的向陽(yáng)花
第三講：時(shí)間管理 要事第一
一、你需要時(shí)間管理嗎案例：時(shí)間管理創(chuàng)造的奇跡
1.時(shí)間管理中存在的問題
2.時(shí)間管理的案例分享
案例：時(shí)間并不總是24小時(shí)
二、應(yīng)該怎樣管理時(shí)間
1. 時(shí)間管理的本質(zhì)
2. 傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法互動(dòng)：時(shí)間和金錢，該怎樣花
3. 第三代時(shí)間管理：活在第二象限
4. 第四代時(shí)間管理：活出我自己
三、高效能時(shí)間管理的秘訣
1.“80/20”法則的應(yīng)用
2. ABC控制法
3. 時(shí)間管理六步流程
第四講：統(tǒng)合綜效 效率提升
一、工作中存在的效率問題
1. 工作中的效率問題有哪些？
2. 問題歸因分析
二、效率管理的方法
1. 提升人的效率
2. 提升物的效率
3. 提升流程的效率
活動(dòng)：7的游戲
第五講：提升溝通 知彼解己
一、同理心聆聽情景對(duì)話一
1. 真的聽懂了嗎？
2. 高品質(zhì)溝通的核心原則：先診斷后開方
3. 聆聽的五個(gè)層次及四大原則
4. 同理心傾聽的五種方式和常用語(yǔ)句同理心訓(xùn)練
二、全方位溝通的技巧和要點(diǎn)
1. 金字塔原理表達(dá)技巧
2. 向上溝通要有“膽”
3. 水平溝通要有“肺”
4. 向下溝通要有“心”
活動(dòng)：我們?nèi)笔裁?/strong>
案例：談話高手
第六講：善用工具 做好分析
一、為什么要做分析
二、分析的工具
1. SWOT分析模型
2. 魚骨圖
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. PDCA循環(huán)
5. 帕累托法則
6. SMART原則
7. ABC分類法
8. 六頂思考帽
9. 馬斯洛人類需求五層次理論
10. X理論和Y理論
第七講：打造擁有完美執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
一、 執(zhí)行力為什么重要
1. 如何去理解執(zhí)行力
2. 個(gè)人執(zhí)行力
3. 組織執(zhí)行力
二、執(zhí)行力缺失的原因
1. 領(lǐng)導(dǎo)
2.文化
3. 制度
4.人才
5. 監(jiān)督和考核
6. 獎(jiǎng)懲
三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
（一）讓每個(gè)人都有目標(biāo)——凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
1. 課堂模擬：根據(jù) SMART法則，為自己制定下半年度目標(biāo)
2. 可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
3. 制定目標(biāo)的誤區(qū)
（二）激發(fā)動(dòng)力
1. 激勵(lì)與自我激勵(lì)的12種方法
1）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
2）目標(biāo)激勵(lì)
3）成就激勵(lì)
4）榜樣激勵(lì)
……
2.激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
1）個(gè)人的需求點(diǎn)
2）XY理論
3）公平理論
3.積極心理學(xué)激勵(lì)法
（三）上下級(jí)共贏的藝術(shù)
1.你們的團(tuán)隊(duì)期待契合嗎？
2.表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
3.語(yǔ)言藝術(shù)和風(fēng)格
4.跨部門溝通的方法
活動(dòng)：打破壁壘 重塑關(guān)系
（四）項(xiàng)目管理的方法
1. 組建團(tuán)隊(duì)——啟動(dòng)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
2. 項(xiàng)目管理——人事物
3. 項(xiàng)目溝通與激勵(lì)
4. 項(xiàng)目收尾、工作待續(xù)
5. 項(xiàng)目管理的十大板塊
（五）高效執(zhí)行力密碼
1. 遠(yuǎn)慮近憂
2. 善用三高政策
3. 沒有什么比客戶的滿意更重要
4. 約束機(jī)制成就卓越成效
講師 張揚(yáng) 介紹
大連理工大學(xué) 工程碩士
國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部 一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
（高級(jí)技師）
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)C&G 專業(yè)認(rèn)證講師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤 專業(yè)認(rèn)證講師
情境模擬沙盤 專業(yè)認(rèn)證講師
PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理5A認(rèn)證
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部 高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師 導(dǎo)師
心理投射咨詢師（緊缺人才庫(kù)）
國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM) 高級(jí)資質(zhì)
上海人民廣播電臺(tái)《市民與社會(huì)》、《非常解讀》欄目 特邀嘉賓
上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海開放大學(xué)等院校特聘講師
歷任
曾任和君咨詢等企業(yè) 資深咨詢顧問 針對(duì)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)需求，負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目
曾任工商銀行工銀安盛等企業(yè) 培訓(xùn)主管 負(fù)責(zé)全國(guó)課程架構(gòu)設(shè)計(jì)、新課程開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)課堂開發(fā)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)主管
曾任中車集團(tuán)附屬教育中心 教師 任職期間獲中學(xué)骨干教師、團(tuán)委書記、省級(jí)課程開發(fā)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)
視培訓(xùn)工作為終身事業(yè)，執(zhí)教20年，數(shù)百次為各類企事業(yè)單位進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，學(xué)員上萬(wàn)。工作于業(yè)務(wù)一線，對(duì)于國(guó)家大型企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)均具有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教育事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、金融行業(yè)、服務(wù)行業(yè)及生產(chǎn)企業(yè)等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)，受到熱烈好評(píng)。長(zhǎng)期接受現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端版權(quán)課程培訓(xùn)，并具有豐富的課程開發(fā)與管理能力。
授課特點(diǎn)：
1．授課風(fēng)格生動(dòng)活躍、生動(dòng)有感染力，啟發(fā)性強(qiáng)，給予結(jié)構(gòu)化思維方式設(shè)計(jì)演繹課程，善于運(yùn)用引導(dǎo)、促動(dòng)技術(shù)和體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性，學(xué)員培訓(xùn)參與程度高，客戶評(píng)價(jià)高；
2．一切從實(shí)操出發(fā)，學(xué)員當(dāng)天學(xué)馬上用。重視能力培養(yǎng)和技能落地，培訓(xùn)過程廣泛運(yùn)用案例分析、情景模擬、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法，學(xué)員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化有效性強(qiáng)、效果顯著；
3．充分發(fā)揮長(zhǎng)期于各級(jí)各類企事業(yè)單位合作咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)解決企業(yè)培訓(xùn)需求：課前深化調(diào)研成果；課間積極分享培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；課后使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求。讓學(xué)員形成態(tài)度改善自發(fā)性、知識(shí)獲取主動(dòng)性、能力提升系統(tǒng)性的培訓(xùn)效果。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
1．歷任大型外資跨國(guó)集團(tuán)/合資公司中國(guó)區(qū)總部、大型國(guó)有企業(yè)資深培訓(xùn)主管職務(wù)，擔(dān)綱企業(yè)課程設(shè)計(jì)、課程傳承、培訓(xùn)管理工作，新產(chǎn)品上市工作，長(zhǎng)期主持會(huì)銷、大型活動(dòng)和企業(yè)專題沙龍。
2．開發(fā)及完善了多個(gè)大型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)多門企業(yè)培訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)體系建設(shè)有較豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3．擁有二十年的服務(wù)行業(yè)、國(guó)企單位、教育機(jī)構(gòu)、金融行業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)近千場(chǎng)，學(xué)員過萬(wàn)，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和員工的喜愛。
4．長(zhǎng)期TTT導(dǎo)師一職，為各類企業(yè)培養(yǎng)或輸送專業(yè)講師人才，精于輔導(dǎo)，樂于養(yǎng)成，使其成為本企業(yè)技能及文化的傳播者。
5．主講方向：企業(yè)培訓(xùn)師授課表現(xiàn)力提升、課程設(shè)計(jì)能力提升、教學(xué)手段與方法提升、基于心理學(xué)原理的學(xué)員主觀能動(dòng)性提升、新常態(tài)下學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、培訓(xùn)管理者專業(yè)管理能力提升等。
【培訓(xùn)特色】
把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合，授課采用重點(diǎn)知識(shí)傳授在體驗(yàn)中感悟、升華；
采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對(duì)話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；
采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實(shí)際，
授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，
強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
上一篇：《卓越領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)管理》
下一篇：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)融合與凝聚力提升
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
