同心協(xié)力-打造卓越高效團隊

《同心協(xié)力-打造卓越高效團隊》

【課程背景】

在企業(yè)運行的過程中，每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀，可當今是團隊作戰(zhàn)的時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有融合團隊的智慧和力量方能獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力，本課程以有效的形式幫助成員自我察覺發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點，互相了解，理清共同的目標與價值觀，找到解決問題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗達成團隊共識，加強凝聚力，為完成企業(yè)的整體目標而努力。

【課程收益】

自我成長，深度自省，增強團隊合作精神，提高團隊工作效率

提升企事業(yè)單位團隊協(xié)作能力，提升整體團隊內(nèi)綜合能力

塑造高效積極，團結(jié)協(xié)作的良好氛圍

【課程特色】

六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習

輕松幽默的授課風格講授落地內(nèi)容，戲稱“培訓界的相聲大師”

【課程時長】 1天（6小時/天）

【課程大綱】

案例：亮劍精神

一、有凝聚力才有競爭力、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力、唯有同心協(xié)力才能實現(xiàn)高效團隊

1、同心協(xié)力解讀

①我的自律與極致-號召組織極致意識

②個人到群體號召-從個人到組織的意識

③難忘的經(jīng)歷-融入

2、同心協(xié)力要素

④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）-企事業(yè)單位人精進迭代意識

⑤五感邏輯-細節(jié)個體構(gòu)成組織

⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論-團隊與個體的拆解意識

3、同心協(xié)力把群體變成團隊

① 團伙與團隊

② 不帶評論的觀察是團隊內(nèi)必要的邏輯意識

③ 團隊組建風采展示-感知團隊分工與合作

4、同心協(xié)力高績效體驗式互動

破冰互動：為什么人多不一定力量大？

實景案例：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好（三贏思維與共贏思維）

演練：BINGO -團隊協(xié)作任務(wù)pk

理論：屁股決定腦袋or腦袋決定屁股

二、團隊以目標為導(dǎo)向-千斤重擔團隊挑，人人頭上有指標

1、凝聚力四要素（溝通，信任，合作，正念）

2、解碼凝聚力四要素

1）團隊溝通終極目標公式

工具：SCQA

2）西美爾信任理論

3）高效能人士的七個習慣

4）正念的奇跡

工具：正念的奇跡，德博諾六項思考帽

3、體會個體與團隊的不同之處，反思自己在完成任務(wù)過程中的內(nèi)心驅(qū)動

1）團隊的定義與群體的區(qū)別（團隊中西游記戲化代表人物）

2）內(nèi)部沖突處理原則及注意事項（建設(shè)性沖突及破壞性沖突）

案例：團隊的沖突

工具：溝通公式，喬哈里視窗，西美爾信任理論，高效能人士的七個習慣

三、賦能團隊：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？

1、目標管理與組織激勵

工具：SMART, OKR與BSC意識明確目標共同實施

2、激勵分類法：基于DISC四種人格類型的激勵

互動：每日/周TDL制定

3、“教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”

1）實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力

2）啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者？

3）重視人才：如何用對人做對事并留住人才？

4）建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率？

工具：抓糖原理，馬斯諾需求層次理論

實景練習：訓練你的真誠贊美

頭腦風暴：寫下10種可操作且落地的小激勵策略

4、回顧與總結(jié)

員工成長賦能實戰(zhàn)專家  于濱老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?注冊國際職業(yè)培訓師

?心理咨詢師（高級）

?中國NLP企業(yè)教練

?中國人力資源開發(fā)研究會理事

?省級科技中心人才孵化賦能專家

?國家講師注冊人才交流中心高級培訓師

?中國銀行、交通銀行、民生銀行等多家分行指定合作老師；

農(nóng)商行、城商行、農(nóng)信社等多地區(qū)指定合作老師

?金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 

●  于濱老師多年的培訓積淀，已為百余家銀行進行過專項的培訓，積累了豐富的銀行實戰(zhàn)經(jīng)驗及大量實際案例。

● 國內(nèi)大型金融上市公司中國翰亞（08312）人力資源經(jīng)理/總監(jiān)

成績：從0到1搭建集團化公司培訓體系，運營商的培訓部門為企業(yè)創(chuàng)造營收,年度整體收入增長30%，培訓部負責集團化公司旗下20余家各分公司的培訓管理工作，培訓學員超10000+培訓場次1000+，兼任人力資源總經(jīng)理，管理運營公司人力資源部門。

● 金澤集團（地產(chǎn)、教育）公司培訓事業(yè)部總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/集團公司分部負責人

負責企業(yè)培訓體系建設(shè)執(zhí)行與運營管理，總公司及分公司整體人力資源管理與培訓安排實施，兩個部門為企業(yè)綜合提升整體運營保障，拉升綜合績效與營收。

● 致力于幫助企業(yè)員工樹立正確的工作思維、工作方法，從而推動員工與企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。

【擅長領(lǐng)域】

銀行職業(yè)素養(yǎng)，組織賦能類，管理能力提升類

【主講課程】

第一部分 銀行溝通類課程： 

《識人、識己-高效溝通》              《高效溝通、卓越工作匯報》

《故事的力量-演講邏輯思維能力提升》  《主持的力量-會議主持能力提升》

第二部分 銀行職業(yè)化： 

《正念的奇跡-卓越職場人職業(yè)素養(yǎng)修煉手冊》版權(quán)課程

《正念的奇跡-情壓心態(tài)管理》       《TTT》系列   

《銀行新員工入職登高者培訓計劃》

第三部分 銀行管理類課程： 

《NLP-做更好的主管》        《問題分析與問題解決》

《賦能團隊.凝聚力+執(zhí)行力》   《抓過程、拿結(jié)果-目標管理與目標執(zhí)行》

【授課風格】

喜幽默：戲稱“培訓界的相聲大師”，成人學習不同于學生上學，以幽默的授課風格帶入形象的企業(yè)案例以及知識點，讓學員在生動的故事、畫面中由淺入深學到知識與工具，讓學員開心的學，輕松地學，生動的學！

強邏輯：系統(tǒng)性的學習應(yīng)該在閉環(huán)以內(nèi)，課程有好的邏輯與順序，讓學員通過計劃內(nèi)的學習后能夠更好地串聯(lián)前后所學并實踐應(yīng)用！

重成果：以模塊化為原則，每個知識點都包含生動的案例故事，情景講授，理論工具，實踐練習等，使學員從學到會，主動學，滿意學！