生產(chǎn)現(xiàn)場6S班組應(yīng)用技巧

【授課形式】教案講授、案例解析、互動交流；

【課程綱要】
一、6S概述
1、再看我們的現(xiàn)場；                  
2、推行中的6S浪費   
3、6S的地位

二、6S的推進(jìn)重點及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正                    
2、整頓及誤區(qū)矯正    
3、清掃及誤區(qū)矯正                    
4、清潔及誤區(qū)矯正    
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正                    
6、安全及誤區(qū)矯正

三、6S推展八大手法
1、定點攝影                           
2、目視管理法          
3、定置管理法                        
4、紅牌管理法      
5、改善手法                          
6、PDCA循環(huán)
7、看板作戰(zhàn)                       
8、小團(tuán)隊活動

高級培訓(xùn)師、大腦導(dǎo)圖、問題解決和決策管理專家，創(chuàng)新管理思維和問題解決培訓(xùn)先驅(qū)者，職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛上工作每一天》創(chuàng)始人、《摩西式執(zhí)行力》系列課程研發(fā)者，猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人，在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗和獨特的見解，從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力；自行開發(fā)管理學(xué)課程五個系列、幾十個課程；曾在沈陽（香港）希望教育集團(tuán)擔(dān)任企劃及營銷部經(jīng)理、重慶（香港）郎文外語學(xué)校擔(dān)任招生及營銷部經(jīng)理，大西洋集團(tuán)（上市公司）擔(dān)任總培訓(xùn)師；領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)及營銷培訓(xùn)大師；企業(yè)管理及改善專家，曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)課時超過5000小時（800天以上），有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗； 魏剛先生培訓(xùn)風(fēng)格：實用性強(qiáng)，互動豐富，采取游戲、視頻分析、人物畫像、案例分析、故事解析等多樣的培訓(xùn)方式，深得學(xué)員的喜歡，課堂把握力強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格獨特，學(xué)員滿意度高。