現場管理：OEE改善

• IPO分析
• 設備常用指標與OEE

• 時間開動率
• 性能開動率
• 綜合合格率
• OEE計算技巧
  • 工藝流程
  • 單機與流水線
  • 實戰(zhàn)練習（生產數據需事前準備）
• OEE專項改善工作思路
  • 成立專項推進組織
  • 制定OEE改善年度計劃
  • 確立OEE對象、計算基準,記錄項目、表單
  • 建立OEE會議報告系統(tǒng)
  • 確立OEE改善課題（案例分析）
• 課題改善方法與常用工具
• 課題管理思路與效果評價方法
• OEE專項改善的關鍵語顧慮

梁勤峰簡介，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；合肥工業(yè)大學工學碩士；TPM資深專家，韓國能率協會TPM研修畢業(yè)；精益6 Sigma黑帶大師；中國設備管理協會、委員；質量管理工程師。

資歷背景
梁勤峰老師擁有15年以上TPM推行實務與革新經驗。曾任職科立克科技副總經理；深圳三星經營革新部部長；賽格中康，先后任設備管理經理、車間主任。

實戰(zhàn)經驗
梁老師具有8年多的世界級企業(yè)的工廠內部管理和革新經驗，尤其在TPM及精益革新方面有較高的造詣。主持推進公司的TPM和精益6SIGMA活動，全盤負責公司TPM活動組織、策劃、培訓、指導、驗收等工作；全程親歷TPM從Kick Off到主題改善、自主維護STEP活動，從新工廠（投資約45個億）籌備MP活動到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT穩(wěn)定化）的全過程的指導和推進工作；負責推進公司精益6sigma的推進工作，并完成6個精益6sigmaGB\BB課題；

梁老師厚積薄發(fā)，自2003年從事管理咨詢工作9年來，曾為幾百家企業(yè)進行培訓及項目咨詢輔導，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽和信賴（梁老師輔導過的企業(yè)當中很多項目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。豐富的實戰(zhàn)經驗和大量成功案例是其教學中的一大特色，本著“讓經驗升華為知識，讓知識流動起來”思想，多年來曾經與上百家國內外企業(yè)共同分享，獲得客戶企業(yè)高度贊許。