現(xiàn)場管理
培訓搜索引擎
現(xiàn)場管理:打造地頭力
現(xiàn)場管理:打造地頭力內(nèi)訓基本信息:
課程內(nèi)容
第一講 打造一流現(xiàn)場
1、什么是現(xiàn)場,現(xiàn)場為什么重要?
2、現(xiàn)場管理的方法和工具
3、目視管理
目視管理的概念
目視管理的特點
目視管理的目的
目視管理的效果
常見的目視管理應用
目視管理的三大要求、三級水平
目視管理的類別
4、看板管理
什么是看板管理
看板管理的作用
看板管理的要求
5、一流現(xiàn)場的員工
圖片分享:混亂的現(xiàn)場與有序的現(xiàn)場比較
第二講 如何做好5S
1、我們的工廠怎么樣呢?
2、工廠中常見的問題
3、5S的定義
4、世界上優(yōu)秀的公司都非常重視5S
5、整理的定義、目的、推行要領
6、整頓的定義、目的、推行要領
7、清掃的定義、目的、實施要點
8、清潔的定義、目的、推行要領
9、素養(yǎng)的定義、目的、推行要領
10、5S三大支柱、目標、具體的活動項目
11、5S的實施步驟
案例分析:某企業(yè)5S推進專題片
第三講 成本效率改善
1、企業(yè)成本構成和盈虧平衡點
2、成本與成本管理的概念
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的8大浪費
4、怎樣掌握發(fā)現(xiàn)浪費的能力
5、利用物流、信息流圖分析浪費
6、改善的四個階段
作業(yè)分解
按每個細節(jié)對自己提問
改善(ECRS原則)
實施新方法
7、改善的ECRS原則
8、動作意識10手
9、動作經(jīng)濟原則
10、案例學習
第四講 TPM全員設備維護
1、TPM概念
2、設備點檢定修
3、操作者自主維修
第五講 安全生產(chǎn)
1、安全生產(chǎn)的定義、方針、原則
2、安全文化的演變
3、第一線監(jiān)督者的安全責任
4、災害一定能預防
信念→工傷能防止
發(fā)生災害肯定有其原因→發(fā)生工傷的連鎖反應
探討防止災害的措施→開展安全活動(再發(fā)防止活動、事前預防活動、進行預防活動)
5、使現(xiàn)場的工傷為零
6、KYT訓練
第六講 問題分析與問題解決
1、問題的含義與種類
2、“沒有問題”是最大的問題
3、問題一般是有征兆和繼起的
4、若想早期發(fā)現(xiàn)問題,遇事多問“為什么”?
5、解決問題的思路
6、問題的再發(fā)防止
案例討論:如何做好標準化管理?
工作經(jīng)歷
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作,具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在生產(chǎn)管理、設備管理、機關管理等方面有較多研究成果。
核心課程
《精細化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術走向管理》、《學習型團隊建設》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認知與心智模式系列》等
上一篇:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善
下一篇:現(xiàn)場管理:OEE改善