7S管理

【課程對象】：
中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員
【課程時間】：
實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天
【課程目標(biāo)】：
通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力
全面理解7S的內(nèi)涵；
掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；
掌握7S推行的各種工具；
運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策。

【課程大綱】：
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于基礎(chǔ)管理問題，是目標(biāo)不合理，還是溝通不到位？是職責(zé)不清，還是每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
 
引子：（案例分析）導(dǎo)入7S管理的重要性
第一章、7S簡介（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、7S起源與發(fā)展
案例：1、你們企業(yè)的7S做的怎樣？討論
2、提高效率降低成本的一種戰(zhàn)略。
二、7S作用
三、7S推行成功的關(guān)鍵
1、結(jié)合公司實際，推行成功的關(guān)鍵是什么？
四、7S之間的關(guān)系
五、7S與其他管理模式的關(guān)系
 
案例：
視頻欣賞：XX公司的5S管理
 
7S推行重點（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
7個S的含義
7個S的作用
7個S的推行要領(lǐng)和步驟

四、7個S的推行難點和問題
案例：
1各個S的含義，結(jié)合實際，如何把握要領(lǐng)？
2、X公司的7S做的怎樣？
7S推進(jìn)體制（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
推進(jìn)原理
推進(jìn)組織
活動方式
推進(jìn)步驟
 
案例：1、普源電子公司為什么推行失敗？
2．你們公司推進(jìn)活動如何安排，如何確保達(dá)到效果？
7S常用工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
 
案例：1、將上面的工具，運用到實際中的難點是什么？
2．那些工具容易實施？為什么？
 
 7S的審查與評價（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、7S審查的含義
二、7S審查的步驟
7S現(xiàn)場作業(yè)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
現(xiàn)場案例分析與討論
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評