7S管理

【課程對(duì)象】：
中高層管理干部、管理人員、班組長(zhǎng)、工程師，5S人員
【課程時(shí)間】：
實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天
【課程目標(biāo)】：
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力
全面理解7S的內(nèi)涵；
掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；
掌握7S推行的各種工具；
運(yùn)用7S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。

【課程大綱】：
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于基礎(chǔ)管理問(wèn)題，是目標(biāo)不合理，還是溝通不到位？是職責(zé)不清，還是每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。
 
引子：（案例分析）導(dǎo)入7S管理的重要性
第一章、7S簡(jiǎn)介（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、7S起源與發(fā)展
案例：1、你們企業(yè)的7S做的怎樣？討論
2、提高效率降低成本的一種戰(zhàn)略。
二、7S作用
三、7S推行成功的關(guān)鍵
1、結(jié)合公司實(shí)際，推行成功的關(guān)鍵是什么？
四、7S之間的關(guān)系
五、7S與其他管理模式的關(guān)系
 
案例：
視頻欣賞：XX公司的5S管理
 
7S推行重點(diǎn)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
7個(gè)S的含義
7個(gè)S的作用
7個(gè)S的推行要領(lǐng)和步驟

四、7個(gè)S的推行難點(diǎn)和問(wèn)題
案例：
1各個(gè)S的含義，結(jié)合實(shí)際，如何把握要領(lǐng)？
2、X公司的7S做的怎樣？
7S推進(jìn)體制（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
推進(jìn)原理
推進(jìn)組織
活動(dòng)方式
推進(jìn)步驟
 
案例：1、普源電子公司為什么推行失敗？
2．你們公司推進(jìn)活動(dòng)如何安排，如何確保達(dá)到效果？
7S常用工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
 
案例：1、將上面的工具，運(yùn)用到實(shí)際中的難點(diǎn)是什么？
2．那些工具容易實(shí)施？為什么？
 
 7S的審查與評(píng)價(jià)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、7S審查的含義
二、7S審查的步驟
7S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
現(xiàn)場(chǎng)案例分析與討論
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)