工業(yè)工程（IE）與MOD法

第一天09:00—12:00
1次課間休息
第一部分: 詮釋工業(yè)工程（IE）
1.1 工業(yè)工程的基本概念
1.2 工業(yè)工程的發(fā)展歷程 
1.3 工業(yè)工程的方法論與組織
1.4 工業(yè)工程的基本特征
1.5 工業(yè)工程的主要技術(shù)體系
1.6 工業(yè)工程師的素養(yǎng)
第二部分: 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)
2.1 浪費是萬惡之源
2.2 歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對比
2.3 TPS管理模式與基本技術(shù)體系
2.4 TPS的基本內(nèi)容
2.5推行先進(jìn)生產(chǎn)方式的工作程序
2.6企業(yè)應(yīng)用IE需要注意的問題

講解, 討論,
案例分析
使學(xué)員對工業(yè)工程的發(fā)展有一個總體的認(rèn)識，理解在現(xiàn)代企業(yè)中積極開展IE管理的意義
l 明確IE與精益生產(chǎn)的關(guān)系
l 掌握現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)方式的基本形態(tài)
12:0 0—13:30午餐、休息
 
第三部分: 生產(chǎn)率及其分析（PAC）
3.1 生產(chǎn)率與PAC的概念
3.2生產(chǎn)率的三個方面
3.3效率管理
3.4效率的責(zé)任分類
3.5生產(chǎn)率分析
第四部分：工作研究（WS）
4.1工作研究概要
4.2工作研究范疇與應(yīng)用范圍
4.3工作研究的分析體系
4.4工作研究所采用的技術(shù)方法
4.5 方法研究
4.6作業(yè)測定
講解,討論，練習(xí),展示
案例分析
l 幫助學(xué)員理解生產(chǎn)率提高的基本途徑
l 古典IE、傳統(tǒng)IE、基礎(chǔ)IE都指的就是工作研究。
l 使學(xué)員清楚工作研究是提高生產(chǎn)率的最佳手段
 
第一天結(jié)束
第二天09:00—12:00
第五部分:流程與操作分析
5.1 產(chǎn)品流程分析
5.2 加工路線分析
5.3 平面布置分析
5.4 操作研究

第六部分:預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）與MOD法
6.1 PTS概要
6.2 MOD法概要
6.3 MOD法原理
6.4 MOD法的動作分類
6.5 MOD法的動作分析
6.6 MOD法的動作改進(jìn)
6.7 動作經(jīng)濟(jì)原則

講解,討論，練習(xí),展示
案例分析
l 掌握流程與操作分析的基本步驟
l 熟練掌握MOD法
l 理解動作經(jīng)濟(jì)原則
 
12:0 0—13:30午餐、休息
 第七部分 標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)線平衡分析
7.1 標(biāo)準(zhǔn)時間的概要
7.2 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
7.3標(biāo)準(zhǔn)時間的用途
7.4生產(chǎn)線平衡的概念和意義
7.5節(jié)拍平衡板的應(yīng)用
7.6生產(chǎn)線平衡的計算方法
7.7節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟

第八部分 標(biāo)準(zhǔn)操作卡
8.1標(biāo)準(zhǔn)化操作基本概要           
8.2 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容
8.3如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡
8.4 用標(biāo)準(zhǔn)操作卡改善生產(chǎn)現(xiàn)場

講解,討論，練習(xí),展示
案例分析
l 計算標(biāo)準(zhǔn)時間
l 熟練應(yīng)用節(jié)拍平衡板
l 改善流水線布置
l 掌握編制標(biāo)準(zhǔn)操作卡技能
l 運用標(biāo)準(zhǔn)操作卡進(jìn)行自我完善和持續(xù)改進(jìn)。
l 診斷本單位現(xiàn)狀
 
第二天結(jié)束