技術(shù)路線、產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃

主題一：相關(guān)基本概念的定義
1.產(chǎn)品平臺(tái)
2.技術(shù)平臺(tái)
3.產(chǎn)品公共組件（CBB）
4.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

主題二：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
5.不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
6.產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
a)平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
b)對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
7.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
8.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
9.推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
a)特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
b)平行影響戰(zhàn)略
c)垂直規(guī)劃
d)平行影響加垂直規(guī)劃
e)回歸市場(chǎng)低端
11.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
a)市場(chǎng)區(qū)分
b)確定目標(biāo)市場(chǎng)
c)定義產(chǎn)品平臺(tái)
d)競(jìng)爭(zhēng)分析
e)考察未來平臺(tái)的變動(dòng)
f)產(chǎn)品平臺(tái)管理
12.新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學(xué)員演練
14.產(chǎn)品平臺(tái)管理
15.產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
a)平臺(tái)生命周期管理
b)影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
c)定期更新短壽命周期的平臺(tái)
16.產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
17.如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
18.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
a)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
b)平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
c)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
d)平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
e)平臺(tái)的商業(yè)效率
f)平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
19.如何通過平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
20.案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
21.學(xué)員演練

主題三：組件設(shè)計(jì)和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
a)建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
b)子系統(tǒng)分解和分析
c)復(fù)雜性衡量
d)成本分析
e)可擴(kuò)展性和冗余度分析
23.組件設(shè)計(jì)案例
24.通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
a)以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
b)組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發(fā)和推廣
c)組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
26.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
27.學(xué)員演練

主題四：技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
28.技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
29.技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
30.技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題
31.技術(shù)規(guī)劃
a)技術(shù)需求理解
b)技術(shù)細(xì)分
c)綜合分析
d)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
e)優(yōu)化規(guī)劃
f)推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
32.學(xué)員演練

主題五：技術(shù)開發(fā) 33.技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
a)技術(shù)調(diào)研
b)技術(shù)開發(fā)
c)組件開發(fā)
d)產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
34.技術(shù)開發(fā)流程
35.技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題
a)對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
b)技術(shù)的推廣
c)產(chǎn)品切換
36.技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

主題六：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1.案例分享：某公司管理制度
2.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
3.幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
4.平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
5.對(duì)技術(shù)管理人員的考核

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證（證書號(hào)03/01066/A-03）
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號(hào)1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營(yíng)商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。