研發(fā)項(xiàng)目管理

主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

1.什么叫項(xiàng)目
2.項(xiàng)目的特征
3.演練（確定項(xiàng)目名稱）
4.什么叫項(xiàng)目管理
5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 
6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動
7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素  
9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示
10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景

主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理

1.項(xiàng)目目標(biāo)確定
2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源
3.新產(chǎn)品立項(xiàng)評審組織及節(jié)點(diǎn)
4.演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫
5.有效產(chǎn)品需求管理的要求
6.統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識
a)市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系
b)需求視角不同會有什么結(jié)果
7.產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架
a)需求管理的定義與定位
b)階段劃分
c)總體框架
d)與其他流程之間的關(guān)聯(lián)
e)需求管理的職責(zé)范圍
8.規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
9.案例展示:某集成產(chǎn)品需求全過程展示

主題三、產(chǎn)品開發(fā)中的決策

1.在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）
8.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹
a)概念決策評審
b)計劃決策評審
c)可獲得性決策評審
d)生命周期終止評審
e)臨時決策評審
9.為何有的公司決策評審效率低
10.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
11.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
12.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
13.案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)全景展示

主題四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系
5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
7.產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
8.項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
9.如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
10.演練：產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分與編制
11.示例：展訊通訊項(xiàng)目流程

主題五、研發(fā)績效管理

1.研發(fā)項(xiàng)目月度考核
2.研發(fā)績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域
3.舉例：GE的業(yè)績獎勵
4.績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤
5.績效與獎金掛鉤的模式
 舉例：研發(fā)薪酬設(shè)計
6.職位技能等級工資制度
7.項(xiàng)目獎與季度獎/年終獎的比較
8.年終獎的計算方法
9.績效管理與職業(yè)生涯

主題六、研發(fā)項(xiàng)目過程

1.過程組
2.啟動過程
a)項(xiàng)目立項(xiàng)
b)項(xiàng)目目標(biāo)
c)項(xiàng)目開工會
d)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境

3.計劃過程
a)產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用
b)項(xiàng)目計劃制定的流程
c)項(xiàng)目計劃制定的原則
d)項(xiàng)目計劃制定的要素
e)WBS介紹（作用、示例）
f)任務(wù)時間的估計和計算
g)對高度不確定性任務(wù)時間的估算
h)PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
i)產(chǎn)品計劃如何分層
j)任務(wù)、角色與三級計劃體系
k)完整計劃制定舉例
l)演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
m)產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
n)資源實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度的影響
o)如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
p)學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

4.控制過程
a)監(jiān)控點(diǎn)管理
b)周/階段工作跟蹤與總結(jié)
c)偏差分析
d)跟蹤掙值
e)計劃變更

5.研發(fā)計劃測評公式
6.研發(fā)項(xiàng)目計劃控制中常見問題和解決辦法
7.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
a)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報告
b)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
c)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計劃變更控制
d)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
e)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
f)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理
g)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計
h)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險管理
i)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
j)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評審
k)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
l)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
m)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報告
n)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減
o)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測試
p)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測評
8.演練與問題討論
9.收尾過程
10.學(xué)員演練

主題七、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.項(xiàng)目的組織形式
2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）
3.如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
4.業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹
5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
7.項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
9.引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
10.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
11.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
12.項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

主題八、研發(fā)風(fēng)險管理

1.風(fēng)險管理的意義與過程
2.風(fēng)險類型
3.風(fēng)險性質(zhì)
4.風(fēng)險優(yōu)先級
5.風(fēng)險管理的步驟
6.風(fēng)險識別
7.風(fēng)險分析
8.風(fēng)險相應(yīng)措施
9.風(fēng)險監(jiān)控
10.風(fēng)險跟蹤矩陣
11.風(fēng)險管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
12.案例分析——項(xiàng)目常見風(fēng)險及其應(yīng)對辦法討論

主題九、研發(fā)質(zhì)量意識

1.什么是質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
2.質(zhì)量的概念
3.質(zhì)量等級
4.過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
5.對質(zhì)量的理解誤區(qū)
6.質(zhì)量管理概念
7.質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段
8.全面質(zhì)量管理
9.質(zhì)量管理活動
10.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
11.質(zhì)量管理的四個等級
12.業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
13.質(zhì)量活動介紹
a)Fagan檢查法、走讀與檢視
b)代碼復(fù)查表
c)技術(shù)評審
d)測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）
e)其他質(zhì)量保證方法

主題十、研發(fā)成本管理

1.成本概念
2.什么是質(zhì)量成本
3.預(yù)防成本
4.鑒定成本
5.失效成本
6.質(zhì)量成本曲線
7.缺陷更正成本曲線
8.錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
9.業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
10.項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目核算
11.成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
12.價值工程
13.設(shè)計中構(gòu)建成本
14.降低開發(fā)成本的基本方法
15.產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
16.既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法（CBB的使用）
17.學(xué)員演練（各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場意識、如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計中構(gòu)建成本）

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員
MATRIZ國際三級認(rèn)證（證書號03/01066/A-03）
美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。