高效項目管理實戰(zhàn)

課程大綱
 
第一章   現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)
1、項目管理現(xiàn)狀
2、反思
 
第二章   項目與項目管理
    1、項目管理基本概念
1.1 項目的特征
1.2 項目管理的定義
1.3 項目管理的內(nèi)容
1.4 項目管理過程與項目過程在項目期間的關(guān)系
2、項目的三重制約
2.1 時間（time）
2.2 質(zhì)量(Quality)
2.3 成本(Cost)
3、什么是成功的項目？
4、項目管理的階段有哪些
4.1 項目管理基本過程組
4.2 項目管理階段
4.3 項目管理的五大過程的活動
5、項目管理的十大知識領(lǐng)域
6、項目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域的關(guān)系
7、提高項目管理水平助力企業(yè)目標實現(xiàn)
8、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)
9、項目管理是日積月累、持續(xù)改進的過程
10、規(guī)范化項目管理的三個基石
11、項目管理的核心理念（價值）
經(jīng)典案例解析
演練：各小組確定演練課題的目標
 
第三章  項目組織與項目經(jīng)理
    1 項目組織
    2 職能式組織結(jié)構(gòu)
    3項目式組織結(jié)構(gòu)
    4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
5 混合式組織結(jié)構(gòu)
    6 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
        6.1 項目組織結(jié)構(gòu)的對比
        6.2 決定組織選擇的方法
        6.3 組織結(jié)構(gòu)案例分析
    7 項目組的組建
    8 項目經(jīng)理
        8.1 項目經(jīng)理的責任和權(quán)力
        8.2 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
        8.3 項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
       8.4 項目成員的職責
       8.5 項目小組外圍成員的職責
       8.6 職能部門經(jīng)理的職責
9  小結(jié)
演練：各小組確定自選項目的項目經(jīng)理及確定項目的組織形式
 
第四章  項目啟動
    1 立項申請
1.1 立項的意義
1.2 制定項目章程
1.3 制定項目初步范圍說明書
1.4 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
1.5 項目啟動會議
2 組建項目團隊
    3 確定項目目標
        3.1 項目目標的含義
        3.2 確定項目目標的意義
        3.3 項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
        3.4 確定項目目標的要求
        3.5 確定項目目標的方法（配合SMART原則視頻教學）
4 策劃和制作任務(wù)書
4.1 項目描述
4.2 項目里程碑
4.3 項目評價標準
4.4 識別項目干系人（配合短視頻教學）
     4.4.1 識別利益相關(guān)者的依據(jù)
4.4.2 識別利益相關(guān)者的方法
             4.4.3 項目利益干系人利益管理
             4.4.4 識別利益相關(guān)者的成果
        4.5 策劃報告/任務(wù)書——模板
5 項目啟動會
5.1 項目目標
5.2 項目管理方式
5.3 項目工作方式
5.4 項目啟動會議演練
5.5 項目啟動階段關(guān)鍵點
5.6 項目啟動階段注意問題
演練與研討：各小組策劃如何進行項目啟動，并召開啟動會議。
啟動階段的運用模板解析：（項目策劃書、項目立項書、項目申請表、需求分析表、項目范圍說明書等）
 
第五章  項目計劃
    1 項目計劃概述
    2 范圍計劃
        2.1 項目范圍的概念
        2.2 收集需求
        2.3 規(guī)定范圍
        2.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
        2.5 項目責任分配矩陣表——模板
    3 項目進度計劃
        3.1 項目進度計劃的概念
        3.2 項目進度計劃的任務(wù)
        3.3 項目計劃需具備的特點
        3.4 編制計劃的主要步驟
        3.5 項目計劃管理的核心過程
        3.6 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
        3.7 活動排序
        3.8 關(guān)鍵路徑法（CPM）
        3.9 工期估計
        案例練習
    4 資源計劃
        4.1 資源的分類
        4.2 資源對制定項目計劃的影響
        4.3 資源均衡和資源分配
5    成本計劃
5.1 估算成本
5.2 編制預算
6    項目計劃階段輸出
7    幾點經(jīng)驗分享
    演練：各小組制定各自項目的實施計劃及資金預算計劃等。
    計劃階段運用模板解析：（WBS、進度計劃表、項目任務(wù)書、范圍說明書、責任矩陣等）
 
第六章  項目實施與監(jiān)控
    1 監(jiān)控的原理
         1.1 監(jiān)控的概念
         1.2 監(jiān)控的過程
         1.3 項目計劃控制的難點
         1.4 項目控制遵循的基本原則
    2 項目監(jiān)控方法
         2.1計劃監(jiān)控手段
         2.2計劃控制手段之一：項目例會
         2.3計劃控制手段之二：項目節(jié)點會議
         2.4會議內(nèi)容與程序
         2.5計劃控制手段之三：計劃變更控制管理
         2.6計劃控制手段之四：風險預警
         2.7計劃控制手段之五：風險控制/監(jiān)控
         2.8關(guān)鍵節(jié)點評審及變更評審        
    3里程碑（關(guān)鍵節(jié)點）的重要性
4項目變更管理
     4.1變更的源頭
     4.2典型的變更管理流程
     4.3變更管理注意事項
     4.4項目變更日志示例
5 小結(jié)
演練：各小組模擬實施項目的實施過程進行項目管控及變更的管理流程。
控制于監(jiān)控運用模板解析：（計劃控制預警表、計劃跟蹤確認表、執(zhí)行情況考核表等）
 
第七章  項目溝通與沖突管理
    1 溝通
1.1 目標內(nèi)部溝通
1）四個溝通需求
2）會議：項目開工會
2 會議的高效管理
2.1 會議的基本制度
2.2 那些會可以不開？
2.3會議的目標制訂原則及期望結(jié)果
      1) 制訂目標的SMART原則
      2) 會議達成目標的七大技巧  
3. 項目溝通要點
3.1 溝通管理的特征
3.2 溝通的重要性
3.3 有效溝通的5C原則
3.4 溝通技術(shù)的特點
3.5 項目溝通的障礙
4. 項目溝通沖突管理
4.1 沖突與績效的關(guān)系
4.2 面對沖突的五種反應(yīng)模式
4.3 五種反應(yīng)模式的結(jié)果
4.4 五種反應(yīng)模式的意圖向度
4.5 合作性與破壞性沖突的比較
4.6 破壞性沖突的結(jié)果及特點
4.7 合作性沖突的結(jié)果及特點
4.8 合作沖突的實質(zhì)
4.9 合作性沖突的行為表現(xiàn)
4.10 引發(fā)建設(shè)性沖突的立足點
4.11 如何激發(fā)建設(shè)性的沖突
5. 有效溝通的關(guān)鍵要素
       5.1 會前準備
       5.2 會中控制
       5.3 會后跟蹤
     咨詢案例分析
項目溝通及沖突管理運用模板解析：（項目會議體制表、項目會議跟進表、項目沖突來源表、項目沖突跟蹤及解決表等）
 
第八章  項目風險管理
  1. 識別風險
        1.1 風險的危害——風險不可管理？
      1.2 風險概念
       1.3 風險及其影響
         1.4 風險管理步驟
         1.5 風險識別
2． 定性風險分析
         2.1 風險評估
         2.2 風險概率與影響評估
3． 定量風險分析
         3.1 風險影響級別判定
         3.2 概率影響矩陣
         3.3 項目風險分析表樣板
4． 制定風險響應(yīng)計劃
4.1 項目風險應(yīng)對計劃樣板
   5 小結(jié)
咨詢案例分析
項目風險管理運用模板解析：（項目風險預警表、項目風險來源表、項目風險對策表、項目風險跟蹤表、項目風險處置表等）
 
第九章  項目終止
    1項目終止方式
        1.1 絕對式終止
        1.2 附加式終止
        1.3 集成式終止
        1.4 自滅式終止
    2 項目終止過程
    3 項目成功/失敗因素分析
    4 項目結(jié)束報告
    文件歸檔模板解析

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)項目管理及研發(fā)管理的背景，在企業(yè)實戰(zhàn)中學習和總結(jié)了豐富的項目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓。
在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長等職務(wù)，是國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理專家，擅長企業(yè)項目管理、研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系及成本管控體系等方面的管理工作。
陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監(jiān)及項目經(jīng)理導過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質(zhì)量及人才培育等）的咨詢及培訓工作，得到了企業(yè)的高度認可，被多家企業(yè)聘請為常年咨詢顧問和研發(fā)管理教練。
陳老師近年來一直與國際和國內(nèi)知名高校和教育機構(gòu)合作，主要從事項目管理及研發(fā)管理相關(guān)課程的教學培訓工作，主要是傳授在實際工作中的案例經(jīng)驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。