下屬輔導

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下屬的引導與培養(yǎng)

內訓講師：許文需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網

下屬輔導

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下屬的引導與培養(yǎng)內訓基本信息:

許文

(擅長：領導藝術沙盤模擬管理技能 )

內訓時長：2天

邀請許文給許文留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

短時間讓管理者掌握引導和輔導下屬技能；
提高部門和下屬工作效率，創(chuàng)造良好業(yè)績；
形成良好的企業(yè)育人、用人、留人氛圍，打造企業(yè)核心競爭力；

內訓課程大綱

第一單元：領導者新思維模式
從管理者到教練的轉變
下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)
不同層級下屬培養(yǎng)的區(qū)別
領導者的思維模式

第二單元：下屬引導的原則
為什么要培養(yǎng)下屬
引導下屬觀念與態(tài)度
時代發(fā)展與變遷對人性影響
如何提高下屬工作自主意愿

第三單元：如何掌握培養(yǎng)下屬的特性
下屬培養(yǎng)的有效輔導方法
如何掌握下屬培養(yǎng)的最佳時機
員工的能力發(fā)展階段
如何掌握有效學習曲線
教練技術運用技巧

第四單元：下屬教導流程制定
如何確認培訓內容
如何有效掌握教導的步驟
如何進行效能管控
授權與控權的實操技巧

第五單元：O.J.T實務技巧
什么是OJT
如何建立OJT體系
部門OJT訓練手冊如何制定
關鍵崗位OJT計劃如何制定
工作教導的三個層次
高效能下屬培育的運作手法
工作教導的步驟

第六單元：下屬教導與溝通
從員工的角度分析學習
“問題員工”的輔導溝通方法
讓下屬形成習慣，做到無為而治
如何掌握下屬的挫折耐度
積極了解下屬
消除下屬抱怨

講師許文介紹

香港團隊領導力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強項目總經理
中海地產（香港）世界500強總經理助理兼HRD
陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經理董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經歷，為數萬名學員提供了核心課程培訓

【授課風格】
課程內容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓工具，使課程內容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內容。
結合世界500強擔任多年總經理的實戰(zhàn)管理經驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴

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