下屬的引導(dǎo)與培養(yǎng)

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者新思維模式
  從管理者到教練的轉(zhuǎn)變
  下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)
  不同層級下屬培養(yǎng)的區(qū)別
  領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式

第二單元：下屬引導(dǎo)的原則
  為什么要培養(yǎng)下屬
  引導(dǎo)下屬觀念與態(tài)度
  時代發(fā)展與變遷對人性影響
  如何提高下屬工作自主意愿

第三單元：如何掌握培養(yǎng)下屬的特性
  下屬培養(yǎng)的有效輔導(dǎo)方法
  如何掌握下屬培養(yǎng)的最佳時機
  員工的能力發(fā)展階段
  如何掌握有效學習曲線
  教練技術(shù)運用技巧

第四單元：下屬教導(dǎo)流程制定
  如何確認培訓內(nèi)容
  如何有效掌握教導(dǎo)的步驟
  如何進行效能管控
  授權(quán)與控權(quán)的實操技巧

第五單元：O.J.T實務(wù)技巧
  什么是OJT
  如何建立OJT體系
  部門OJT訓練手冊如何制定
  關(guān)鍵崗位OJT計劃如何制定
  工作教導(dǎo)的三個層次
  高效能下屬培育的運作手法
  工作教導(dǎo)的步驟

第六單元：下屬教導(dǎo)與溝通
  從員工的角度分析學習
  “問題員工”的輔導(dǎo)溝通方法
  讓下屬形成習慣，做到無為而治
  如何掌握下屬的挫折耐度
  積極了解下屬
  消除下屬抱怨

香港團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓

【授課風格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內(nèi)容。
結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴