薪酬管理
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財(cái)散人聚-解密薪酬業(yè)績不愁
財(cái)散人聚-解密薪酬業(yè)績不愁內(nèi)訓(xùn)基本信息:
財(cái)散人聚-解密薪酬業(yè)績不愁
【課程背景】
薪酬管理是企業(yè)管理的核心,也是用人、育人、留人、選人的關(guān)鍵,此課是企業(yè)做大做強(qiáng)的必修課。企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題:
1. 市場競爭日趨激烈,各行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,然而各項(xiàng)費(fèi)用迅速增長,造成企業(yè)盈利嚴(yán)重影響,甚至虧損,如何解決?
2. 年底獎(jiǎng)金沒少分,可員工總覺得不公平,效果不佳,怎樣讓真金白銀達(dá)到最好的激勵(lì)效果?
3. 組織僵化,缺乏有效退出機(jī)制,存在人員冗余甚至消極怠工、“吃大鍋飯”情況嚴(yán)重;
4. 管理層本身存在管理不足,卻將各種問題簡單歸結(jié)于薪酬不足,并產(chǎn)生頻繁抱怨;
5. 好好干不會(huì)虧待你?像忽悠人;真相如何?怎樣能在目前基礎(chǔ)上統(tǒng)籌運(yùn)用,達(dá)到最佳效果?
6. 不知道目前薪酬制度的好壞,不知道如何下手設(shè)計(jì)薪酬體系;
7. 固定不變,讓員工感到?jīng)]有前途;
8. 薪酬水平過低,沒有吸引力,留不住優(yōu)秀的人才;
9. 只罰不獎(jiǎng),員工感到壓抑而沒有興奮;
10. 分配差距過小,大鍋飯嚴(yán)重;分配差距過大,造成士氣低落;分配要素不合理,導(dǎo)致怨聲載道;
11. 薪酬系統(tǒng)不健全,導(dǎo)致相應(yīng)的作用不能完全發(fā)揮。
【課程收益】
1. 系統(tǒng):通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)薪酬系統(tǒng),通過課程學(xué)習(xí),讓參訓(xùn)學(xué)員掌握薪酬管理過程中的重點(diǎn)問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能,工資成本投入產(chǎn)出的最大化;
2. 實(shí)戰(zhàn):以案例為背景,了解薪酬管理的新思維與基本概念,薪酬設(shè)計(jì)的意義、目的與用途,依據(jù)趨利避害的行為原則,讓參訓(xùn)學(xué)員掌握如何與激勵(lì)掛鉤;
3. 實(shí)用: 讓各級主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路,薪酬與其它模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系、當(dāng)下階段如何薪酬激勵(lì),讓薪酬落地更有效,獲得希望得到的員工行為。
【課程特色】
1. 結(jié)合講師十年以上全國各地咨詢實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)、所講知識得到驗(yàn)證,落地性強(qiáng);
2. 高頻率、高強(qiáng)度的研討及工具操作,講師手把手指導(dǎo),學(xué)員獲得實(shí)際提升,形成對企業(yè)改進(jìn)的具體落地方案;
3. 持續(xù)提升,提供薪酬工具箱及持續(xù)學(xué)習(xí)資料;
4. 一天課程中,老師將帶領(lǐng)大家,進(jìn)行扎實(shí)的學(xué)習(xí),系統(tǒng)的提升公司的薪酬管理水平,推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。激活團(tuán)隊(duì),促進(jìn)業(yè)績提升。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。
【課程時(shí)長】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部分:認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
(1) 薪酬與績效的關(guān)系
(2) 提成比例參照
例:司機(jī)崗位薪酬
店長薪酬
(3)激活團(tuán)隊(duì)就是滿足員工需求
2、薪酬的技術(shù)要點(diǎn)
(1)戰(zhàn)略薪酬
(2)薪酬策略
(3)浮動(dòng)工資
(4)年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
3、企業(yè)16種薪酬死局及破解方法
(1)業(yè)務(wù)人員高底薪、底提成如何破
(2)老總限薪制如何破
(3)封箱薪酬如何破等
第二部分:薪酬設(shè)計(jì)原理
1、薪酬設(shè)計(jì)總體方針
(1)薪酬結(jié)構(gòu)
(2)薪酬策略
(3)薪酬體系
(4)薪酬設(shè)計(jì)七步走
(5)企業(yè)不同發(fā)展階段對薪酬的要求
2、各層級各崗位對薪酬的敏感度
(1)管理方法與員工行為特點(diǎn)
(2)各類型崗位薪酬構(gòu)成
第三部分:薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操
1、薪酬結(jié)構(gòu)面面觀
(1)全系列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(2)九大類薪酬結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場討論
2、具體崗位薪酬如何設(shè)計(jì)
(1)客服人員類薪酬設(shè)計(jì)表
(2)店長薪酬調(diào)整業(yè)績飛漲
(3)年度分紅測評
3、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)讓業(yè)績爆漲
(1)讓營銷團(tuán)隊(duì)拼命干的薪酬設(shè)計(jì)
(2)店面薪酬讓店面不要工資主動(dòng)干
(3)激勵(lì)薪酬讓高管吸引而來
(4)工程跟投式薪酬超過工資
(5)一年開100家分公司薪酬模式
薪酬績效專家 王金亮
【專業(yè)資質(zhì)】
?經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
?國家高級人力資源管理師
?薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家
?咨詢費(fèi)單筆超過 1000 萬的項(xiàng)目主交付老師
?行業(yè)研究深度咨詢倡導(dǎo)者和踐行者
?曾就職于 500 強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 王金亮老師曾就職于 500 強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近年來親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)達(dá)到上百家,王老師把世界 500 強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論,結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言,為中小民營企業(yè)能落地的結(jié)果買單。
● 王金亮老師擁有20年以上經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 他把在實(shí)踐中驗(yàn)證的知識,形成了經(jīng)營管理系統(tǒng),包括《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》、《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《崗位職責(zé)梳理》、《招聘流程設(shè)計(jì)》、《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《績效考核設(shè)計(jì)》、《年終分紅設(shè)計(jì)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》,現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。
【主講課程】
《全面績效管理實(shí)戰(zhàn)》
《解密薪酬,業(yè)績不愁》
《薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》
《高效運(yùn)作的組織架構(gòu)》
《量化清晰的崗位說明書》
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解》
【授課風(fēng)格】
言語犀利
談吐幽默
條理清晰
舉止儒雅
為人謙遜
知識廣博
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