后概念時(shí)代旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式和運(yùn)營(yíng)、銷售、服務(wù)

一、文化旅游地產(chǎn)的概念時(shí)代的由來(lái)和破滅
1、旅游地產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)階段
旅游地產(chǎn)初始的本質(zhì)含義
時(shí)權(quán)酒店的興起構(gòu)成旅游地產(chǎn)發(fā)展的起始點(diǎn)
時(shí)權(quán)酒店貫穿了旅游地產(chǎn)整體發(fā)展的歷程
美國(guó)休閑度假旅游地產(chǎn)的巨大發(fā)展
旅游地產(chǎn)成為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的基本根源和運(yùn)用

2、旅游地產(chǎn)如何被中國(guó)地產(chǎn)界做成空殼
國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)的興起和文化旅游、運(yùn)動(dòng)休閑業(yè)振興的密切關(guān)系
資產(chǎn)屬性帶來(lái)的避險(xiǎn)功能
中國(guó)城市化的外延模式
結(jié)論：中國(guó)房企大多數(shù)包括中鐵的文化旅游地產(chǎn)本質(zhì)是什么?
它與城市發(fā)展模式的密切關(guān)系是如何形成的?
新常態(tài)粉碎了傳統(tǒng)空殼式旅游文化地產(chǎn)的基石
案例：典型的概念式旅游地產(chǎn)定位方式
案例：金科重慶黑山谷項(xiàng)目的定位理論

二、中國(guó)城市發(fā)展模式大變遷對(duì)旅游文化地產(chǎn)的影響
豎起的圍墻：劃定城市邊界從法律意義上對(duì)遠(yuǎn)郊大盤的判決
概念的破滅：多規(guī)合一之后的文化旅游地產(chǎn)
近小遠(yuǎn)大的城市格局對(duì)中心城市郊區(qū)土地價(jià)值的摧毀
人和人口規(guī)劃對(duì)于旅游地產(chǎn)的致命影響

三、運(yùn)動(dòng)、休閑、文化、旅游地產(chǎn)的正確的運(yùn)營(yíng)模式
1、旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益體的共贏方式
共生系統(tǒng)，旅游地產(chǎn)和新型城鎮(zhèn)化的依存關(guān)系
新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游地產(chǎn)的巨大沖擊
旅游地產(chǎn)要素模式建立
案例：大區(qū)小鎮(zhèn)新村的旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式

2、旅游地產(chǎn)的人口導(dǎo)入方式
人口基數(shù)和城市的關(guān)系
完全不同于地產(chǎn)消費(fèi)者分析方法的旅游地產(chǎn)消費(fèi)者分析
利用消費(fèi)時(shí)間分析手段建立旅游地產(chǎn)的人口基數(shù)方法之一：商業(yè)方式
利用消費(fèi)時(shí)間分析手段建立旅游地產(chǎn)的人口基數(shù)方法之二：教育方式
案例：商業(yè)導(dǎo)入旅游地產(chǎn)人口
案例：教育導(dǎo)入旅游地產(chǎn)人口

3、旅游地產(chǎn)客戶細(xì)分端口的利用
停駐時(shí)間的客戶細(xì)分
案例：復(fù)星亞特蘭蒂斯
大健康與旅游地產(chǎn)
旅游地產(chǎn)客戶細(xì)分和房地產(chǎn)客戶細(xì)分的巨大差異

4、回歸運(yùn)動(dòng)本身
案例：?？谟^瀾湖高爾夫案例詳解
運(yùn)動(dòng)與地產(chǎn)的關(guān)系如何梳理？

四、運(yùn)動(dòng)休閑文化旅游地產(chǎn)營(yíng)銷誤區(qū)和解脫手段
1、習(xí)慣性的四化
旅游地產(chǎn)豪宅化：要素背離
旅游地產(chǎn)封閉化：不僅僅是文化差異
旅游地產(chǎn)地產(chǎn)化：對(duì)旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的顛覆
旅游地產(chǎn)造城化：旅游綜合體的概念誤差

2、產(chǎn)業(yè)自身基本要素的構(gòu)建
旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)核心要素模型
擺脫概念支撐構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈體系
選址策略和失誤的矯正，以商業(yè)計(jì)劃替代概念策劃
資源整合，跨越自然資源，多重收益的構(gòu)建
案例介紹

3、常用手段的常見(jiàn)錯(cuò)誤
自然資源依托型，模式與案例
傳統(tǒng)文化繼承型，模式與案例
現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)植入型，模式與案例
現(xiàn)代文化主題型，模式案例

五、旅游地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)
1、旅游產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)體系主要構(gòu)成簡(jiǎn)述
文化服務(wù)系統(tǒng)
商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)
交通服務(wù)系統(tǒng)
住宿服務(wù)系統(tǒng)

2、旅游地產(chǎn)客服體系與地產(chǎn)客服體系的差異
客戶消費(fèi)特征差異
精益服務(wù)與粗獷服務(wù)
服務(wù)目標(biāo)差異
從地產(chǎn)業(yè)初級(jí)的客服體系升級(jí)到旅游地產(chǎn)服務(wù)體系的主要難點(diǎn)

3、旅游地產(chǎn)客服體系的關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)
解說(shuō)系統(tǒng)
旅游商品系統(tǒng)
旅游住宿系統(tǒng)
旅游地產(chǎn)銷售系統(tǒng)

4、如何快速建立旅游地產(chǎn)客服體系
客源體系的作用
人員構(gòu)成和來(lái)源

六、項(xiàng)目建議和研討
對(duì)中鐵項(xiàng)目的建議
學(xué)員提問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)解答

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)，房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。

實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)和新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。