如何授權(quán)

如何授權(quán)
【課程介紹】授權(quán)是把自己的工作半徑放大的辦法，越會(huì)授權(quán)的人說(shuō)明自己的能力越強(qiáng)。本講從授權(quán)的基本知識(shí)到授權(quán)的原因，再到授權(quán)的幾個(gè)步驟，都會(huì)詳細(xì)的分享和學(xué)習(xí)。
【課程收益】
     授權(quán)可以有效地?cái)U(kuò)大自己的工作半徑，使自己能夠承擔(dān)更多的工作量，既培養(yǎng)了下屬又鍛煉了自己。授權(quán)也是從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要上好的一堂課。
通過(guò)本講學(xué)習(xí)，您可以收獲到授權(quán)的基本常識(shí)，授權(quán)的原因，什么是可以授權(quán)，什么事不可以授權(quán)，怎樣授權(quán)，授權(quán)的八個(gè)步驟，授權(quán)的五個(gè)層級(jí)，以及授權(quán)的注意事項(xiàng)。
【適合學(xué)員】企業(yè)中層管理者
【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5天            
【課程大綱】 《如何授權(quán)》    
一、 什么是授權(quán)
1、授權(quán)是什么
2、授權(quán)不是什么
3、工作矩陣：管理、專注、減少、避免
4、何事不宜授權(quán)
5、工作分配預(yù)授權(quán)有什么不同
二、為什么要授權(quán)
1、授權(quán)給被授權(quán)者帶來(lái)的好處
2、授權(quán)給管理者自己帶來(lái)的好處
3、授權(quán)給企業(yè)帶來(lái)的好處
4、授權(quán)的對(duì)象
5、授權(quán)的前提
三、如何授權(quán)
1、授權(quán)的障礙
2、有效授權(quán)的四要素
3、授權(quán)的八個(gè)步驟
4、授權(quán)的體驗(yàn)
5、授權(quán)的五個(gè)層級(jí)
6、授權(quán)的注意事項(xiàng)
7、授權(quán)的誤區(qū)
 
總結(jié)：  本節(jié)課雖然時(shí)間短，但是很實(shí)用。在以往的管理課程中，對(duì)于授權(quán)的知識(shí)，講完后都對(duì)，但是沒(méi)有抓手，本課程從工作實(shí)際出發(fā)，教會(huì)大家如何授權(quán)。
建議后續(xù)培訓(xùn)課程：    管理者八大管理技能               

教授兼博導(dǎo) 泰國(guó)皇家理工大學(xué)
某大型企業(yè)人力資源總經(jīng)理兼領(lǐng)導(dǎo)力院院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁
凈雅集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿）人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁
大地影院副總裁
陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁、研發(fā)院院長(zhǎng)
IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理

人力資源領(lǐng)域社會(huì)經(jīng)歷：
中國(guó)企事業(yè)單位培訓(xùn)網(wǎng)（人力資源專家?guī)熘v師）
國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
河北人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘第二屆理事會(huì)專家團(tuán)專家

【工作經(jīng)歷】:
某大型企業(yè)控股公司（集團(tuán)）人力資源總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理
韓老師組建新聯(lián)合商學(xué)院，親任商學(xué)院的院長(zhǎng)，通過(guò)企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)，課程的設(shè)計(jì)，以及魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的建設(shè)，為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)副總裁，IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
搭建國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源管理體系，將人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的整合，深入研究IBM人力資源管理在中國(guó)的運(yùn)用，幫助國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)團(tuán)建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

【授課特點(diǎn)】：
韓老師授課特點(diǎn)是邏輯性強(qiáng)，從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理，在課程中帶領(lǐng)學(xué)員從自己的工作實(shí)際來(lái)分析、研究、及討論，層層深入，由宏觀到微觀，解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

【授課風(fēng)格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合，并配有自己在實(shí)際管理過(guò)程中的案例；針對(duì)性的解決國(guó)內(nèi)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象，邏輯性強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。